培訓受眾:
總經理、分管人事行政副總、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士
薪酬背景：
A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.如何用最少的人做最多的事，同時又做到事事有人做、人人有事做？
2.崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？
3.為什么老板感嘆員工經常不能理解其想法，企業真正需要做的事情沒有做到位？
4.為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？
5.為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發獎金了？
6.每個崗位都覺得自己的貢獻最大，該如何評價每個崗位的價值？
7.什么樣的薪酬結構對員工才有激勵性？
8.如何有效的分析企業人工成本使用情況？
B．課程目標（我們的學習方向）
1．正確理解人力資源3P管理體系
2．掌握工作分析與職位管理的技巧
3．掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧
C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）
培訓時課：2天
課程大綱:
第一部分：職位管理技巧
1．人力資源管理3P之間的關系
2．以職位優化為目的的工作分析
1)如何進行工作飽和度分析
2)如何進行定崗定編
3)如何通過工作寫實來輔導員工正確地工作
3．以工作標準化為目的的工作分析
1)如何建立企業的職責分解矩陣
2)如何運用職責構建的五步法
3)如何撰寫職位說明書
4)職位說明書的應用和管理
4．職位的責權利三位一體管理
5. 如何讓員工認識自己的職責
6. 如何讓員工履行自己的職責
7. 如何在企業實施工作分析
8. Q&A（問題與解答）
第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何評估企業薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結構建立的過程
3. 如何設計內部公平的薪酬結構
① 如何進行崗位價值評估
② 如何進行職等劃分
4. 如何設計有競爭力的薪酬結構
① 如何進行外部薪酬調查
② 如何根據調查結果調整薪酬結構
5. 薪酬結構的表現形式；
① 如何設計薪點表
② 薪點表的應用
6. 如何設計“H”型的薪酬結構；
7. 如何設計有激勵性的薪酬結構；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業同喜同悲
③ 如何設計年薪制
④ 如何通過長期激勵留住人才
8. 薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉型套型注意事項
② 薪酬轉型如何平穩過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A（問題與解答）
第三部分：績效管理技巧
1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業的量化考核體系
① 如何建立企業級的KPI（關鍵績效指標）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
4. 如何實施績效考核
① 如何設計考核表
② 如何設計評分標準
③ 如何分解企業的年度經營目標
④ 如何制定合理的目標值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統計績效數據
⑦ 如何計算績效分數
⑧ 如何進行績效排名（正態分布）
5. 如何建立目視化的業績龍虎榜
6. 企業實施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業/部門整體績效
③ 如何設計銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業推行績效管理體系
9．Q&A（問題與解答）
D．本土實戰咨詢案例分享！（聽完就能模仿）
1.該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具，讓業務人員的有效工作設計提高50％的？
2.該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進行組織優化從而減少20％編制的？
3.該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的？
4.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
5.該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
6.該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
7.該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
8.該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9.該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的？
10.該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現利潤增長50％的？
11.該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現戰略轉型的？
12.該咨詢客戶是如何通過業績招標而實現年度業績增長50％的？
13.該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
E．現場實操！（做過不會忘記）
1.崗位工作飽和度分析
2.崗位職責分解
3.崗位職責撰寫
4.設計企業崗位價值評估模型
5.運用崗位價值評估模型評估崗位價值
6.設計一家企業薪點表
7.分解企業數據化目標體系至某一具體崗位
8.設計某一具體崗位的績效考核表
F．實務操作工具！（拿回就能用）
1.職責分解表模板
2.職位說明書標準模板
3.職責描述之動詞詞匯及定義
4.職責展開（執行細分）表
5.崗位價值評估模型
6.H型薪酬架構模板
7.**企業薪點表
8.目標落地分解矩陣圖
9.崗位目標設計職責分析法
10.績效考核表標準模板
課程總結與現場答疑
