1.幫助學員系統全面的掌握電商的發展現狀和趨勢，了解本行業的電商業務發展趨勢 2.引導企業管理人員明確本企業發展電子商務的方向和思路 3.幫助學員結合課程規劃出本企業電商業務發展戰略 4.幫助學員建立互聯網思維，創新電子商務業務的管理方法 5.幫助企業初步形成電商業務的發展戰略
**部分：某行業電子商務發展趨勢
知識導入部分：
1.電子商務發展趨勢
2.某行業電商產業發展趨勢、機遇與挑戰
實戰演練部分：
討論電商業務發展帶來的機遇與挑戰
第二部分：電商戰略定位
知識導入部分：
1.電商業務在企業現有業務中的定位
2.電商業務的市場定位
① 消費群選擇
② 產品與服務選擇
③ 與其它電商品牌的差異化競爭優勢
④ 未來發展的核心能力
實戰演練部分：
分組討論：如何在戰略層面定義電商業務?是現有業務的新渠道，還是全新業務？是新的增長戰略，還是多元化業務的補充？是完全獨立的經營單位，還是原有業務單位的一個經營模塊？
第三部分：商業模式選擇
知識導入部分：
1.常見的電子商務模式介紹
B 、B2C、O2O、C2C
2.電子商務平臺選擇
① 自建模式
② 第三方平臺模式
3.制定電子商務發展戰略目標
① 戰略目標制定原則和內容
② 戰略位置
③ 規模目標、利潤目標 、增長率目標
實戰演練部分：
分組討論：
1.產品機遇點選擇上，如何選擇產品品類？寬品類還是窄品類？
2.營運模式選擇上，零售商模式還是品牌商模式？
3.價值鏈模式選擇上，企劃/設計/生產/物 流/品牌/渠道等價值鏈上，哪些自己做，哪些外 包？輕資產還是重資產？
4、渠道模式上，全網還是聚焦，天貓/騰訊/京東/1號店/亞馬遜/蘇寧易購等？
5、如何定義企業電子商務業務的發展目標？
1）企業電子商務業務的短期、中期和遠期財務目標，盈利與成長線路圖？怎么盈利，何時盈利？企業電子商務業務的核心成長指標等；
2）圍繞上述目標，如何合理地配置資源，如何控制投資節奏，如何控制投資風險？
第四部分：戰略舉措與執行
知識導入部分：
1、確定戰略舉措
（1）業務發展戰略
（2）職能管理發展戰略
2、戰略舉措評估方法
3、戰略執行與落地方法與模板介紹
實戰演練部分：
分組討論:
1.確定企業實現電商戰略目標的關鍵舉措，并用投票法選出5個關鍵舉措.
2.制定戰略執行與落地計劃方案
第五部分：電商戰略實施規劃匯報
知識導入部分：
1.城鎮會議介紹
2.匯報反思質疑
實戰演練部分：
1.召開城鎮會議，邀請企業高管參加，共同反思和質疑企業電商戰略，并總結分享。
2.邀請小組內其他同儕對個人進行反饋。
3.講師、引導師總結并反饋。
