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1．企業(yè)生存的三度空間
2．事業(yè)成功的核心要素
3．團隊領導的六項能力
4．學會為自己加油
5．高效團隊運行模型
6．管理贏在解讀人心
7．加大部下責任
8．引爆團隊激情
9．戰(zhàn)略性轉型
10．戰(zhàn)略性放棄
10．１變招對策一：降低經營成本
10．２ 變招對策二：拓寬融資渠道
10．３變招對策三：調整儲備政策
10．４變招對策四：復合賣點拓展市場
10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
10．６變招對策六：延伸產業(yè)鏈
10．７變招對策七：變換贏利模式
10．８變招對策八：大力改善管理
11．戰(zhàn)略性選擇
12．對低效說再見
13．管到點位，事半功倍
14．標桿管理，驅動團隊
15．選育有方，用人有道
16．績效是檢驗企業(yè)的唯一標準
17．企業(yè)管理系統(tǒng)12變量
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