《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 

  1、領(lǐng)導(dǎo)力分析 

  2、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 

  3、領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次 

  4、好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì) 

  5、領(lǐng)導(dǎo)魅力基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論 

  6、領(lǐng)導(dǎo)修煉——如何做一個好領(lǐng)導(dǎo) 

二、被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

  1、認(rèn)識被領(lǐng)導(dǎo)者 

    1）員工的多種類型 

    2）員工的成熟度——能力與愿力 

    3）人的4種行為風(fēng)格 

  2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

    1）心境領(lǐng)導(dǎo)與人性駕馭 

    2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

    3）情景領(lǐng)導(dǎo)模式 

三、有效領(lǐng)導(dǎo)的三大方式 

  1、拉：愿景管理——調(diào)動人心的軟技術(shù) 

    1）讓員工“來電”的愿景管理技術(shù) 

    2）期望賬戶 

  2、 推：危機(jī)意識管理——激發(fā)自動自覺 

    1）危機(jī)意識管理的目的 

    2）如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 

  3 、打：強(qiáng)勢管理——營造服從氛圍 

    1）“魄力”——管理者“強(qiáng)勢”心理建設(shè) 

    2）“魄力”的導(dǎo)入 

    3）領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)制力 

四、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 

  1、IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 

  2、走向第四代領(lǐng)導(dǎo) 

  3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵：決策、感召（溝通）激勵、教練、授權(quán)、變革 

五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：決策 

  1、 決策：多謀善斷的決斷力 

    1）視野的半徑 

    2）決策的誤區(qū) 

    3）決策制定原則 

    4）重大決策的三步流程 

  2、 團(tuán)隊決策的方法 

六、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：溝通 

  ……

七、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：激勵 

  ……

八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：教練 

  ……

九、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：授權(quán) 

  1、瓶頸多半位于瓶的上端：領(lǐng)導(dǎo)的5種失誤 

  2、授權(quán)藝術(shù)：抓權(quán)與用權(quán)——擴(kuò)大你的影響力 

  3、授權(quán)焦點：授權(quán)與權(quán)力分解 

  …… 

十、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)與變革