”互聯(lián)網(wǎng) ”模式落地要領(lǐng):圈養(yǎng)式營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)思維

對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

目的

“互聯(lián)網(wǎng) ”的概念被炒得越來(lái)越火，也越來(lái)越玄。現(xiàn)實(shí)中，到底什么是“互聯(lián)網(wǎng) ”模式？ 我們又該如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維？尤其是對(duì)廣大傳統(tǒng)企業(yè)而言，在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下，又該 如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維，如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始“觸網(wǎng)”卻又面臨 更多的困惑？ 在實(shí)戰(zhàn)中，“互聯(lián)網(wǎng) ”及“互聯(lián)網(wǎng)思維”又該如何落地，帶來(lái)真實(shí)的效益？ 耿啟亮先生作為眾多知名企業(yè)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)，在實(shí)際操盤互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及模式優(yōu)化與落地推行 中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程，為各個(gè)企業(yè)家進(jìn)行干貨分享。 

內(nèi)容

第 1 講： 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是思維突破

核心問(wèn)題：

什么是“互聯(lián)網(wǎng) ”模式？

如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維？

企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心要領(lǐng)是什么？

“互聯(lián)網(wǎng) ”模式轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)步驟是什么？

基礎(chǔ)認(rèn)知：

思維突破的價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)思維突破的要領(lǐng)在于“互聯(lián)網(wǎng) 品牌”思維

“互聯(lián)網(wǎng) ”模式三部曲：

●“ 互聯(lián)網(wǎng)”——圈養(yǎng)式營(yíng)銷

●“互聯(lián)網(wǎng) ”——O2O社區(qū)運(yùn)營(yíng)

●“ 互聯(lián)網(wǎng) ”——產(chǎn)業(yè)鏈整合

現(xiàn)場(chǎng)游戲：

黑白石子的抉擇

落地案例：

北京落地堂信息服務(wù)有限公司

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微云計(jì)劃（化名）

您的體會(huì)：

第 2 講： 圈養(yǎng)式營(yíng)銷

核心問(wèn)題：

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型從何起步？

成功的關(guān)鍵要領(lǐng)是什么？

基礎(chǔ)認(rèn)知：

執(zhí)行力三角形

傳統(tǒng)營(yíng)銷思維突破

從狩獵到放牧

轉(zhuǎn)型從“ 互聯(lián)網(wǎng)”開(kāi)始

圈養(yǎng)式營(yíng)銷價(jià)值

圈養(yǎng)式營(yíng)銷要領(lǐng)

圈養(yǎng)式營(yíng)銷手段

現(xiàn)場(chǎng)游戲：

鼓掌游戲體會(huì)

落地案例：

從老客戶入手，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍

您的體會(huì)：

北京落地堂信息服務(wù)有限公司

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第 3 講： 品牌運(yùn)營(yíng)思維

核心問(wèn)題：

企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陷阱是什么？

如何讓互聯(lián)網(wǎng)模式落地？

如何讓互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)真實(shí)業(yè)績(jī)？

基礎(chǔ)認(rèn)知：

互聯(lián)網(wǎng)只是工具，關(guān)鍵還是在營(yíng)銷  

互聯(lián)網(wǎng)模式的要領(lǐng)在于“營(yíng)”

沒(méi)有品牌運(yùn)營(yíng)思維，互聯(lián)網(wǎng)只是花架子

互聯(lián)網(wǎng) 品牌思維，把該賺的錢賺回來(lái)

品牌運(yùn)營(yíng)要領(lǐng)：先有內(nèi)涵，再談知名度

誰(shuí)說(shuō)沒(méi)錢玩不了品牌？

誰(shuí)說(shuō)從品牌到業(yè)績(jī)要好久？

品類就是書架上的格子

品牌就是格子里的書

先做公司品牌還是產(chǎn)品品牌？

互聯(lián)網(wǎng) 品牌運(yùn)營(yíng)如何獲利？

落地案例：

智慧核

生長(zhǎng)式咨詢

您的體會(huì)：

北京落地堂信息服務(wù)有限公司

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第 4 講： 案例探討

落地案例：

案例分析一：書香書架的營(yíng)銷困境

案例分析二：后起云OA的營(yíng)銷困境

案例分析三：傳統(tǒng)辦公家具賣場(chǎng)的營(yíng)銷困境

探討形式：

現(xiàn)場(chǎng)分組討論，集中分享  

實(shí)戰(zhàn)反饋：

案例一：書香書架的實(shí)戰(zhàn)策略

案例二：后起云OA的實(shí)戰(zhàn)策略

案例三：傳統(tǒng)辦公家具賣場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)策略

您的體會(huì)：