MS Project 2003提升項(xiàng)目管理效率

目標(biāo)： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑

    軟件功能布局

    右鍵的作用

    對(duì)象的概念

    顯示格式造成的視覺困惑

**部分 項(xiàng)目計(jì)劃制定和優(yōu)化

快速建立新項(xiàng)目

1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件

2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置

  制定進(jìn)度計(jì)劃

1.日歷設(shè)置

2.任務(wù)分解

3.工期設(shè)定

4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

  資源計(jì)劃制定

1.資源建立

2.資源的分配

3.資源分配分析

4.資源調(diào)配

  費(fèi)用計(jì)劃

1.費(fèi)用分類，自定義費(fèi)用

2.認(rèn)識(shí)該費(fèi)用管理的局限性

3.費(fèi)用計(jì)劃輸出

  對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化，認(rèn)識(shí)和管理項(xiàng)目約束

  縮短項(xiàng)目的工期

1.關(guān)鍵路徑法

2.趕工

3.快速跟進(jìn)

  管理資源的工作量

1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配

2.解決過度分配（資源沖突）

3.手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

4.自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

  降低項(xiàng)目的成本

1.成本類型：固定成本和可變成本

2.將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率

3.降低項(xiàng)目成本的各種措施

  確定項(xiàng)目計(jì)劃

1.建立項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.發(fā)布項(xiàng)目信息

第二部分　項(xiàng)目演練（小組練習(xí)）

    制定項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、資源、費(fèi)用）

    優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

    講師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答

第三部分　管理項(xiàng)目進(jìn)展、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

    項(xiàng)目任務(wù)更新

    項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

    項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控

    進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具

    進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析

第三部分　利用Project Server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)同和多項(xiàng)目管理

    配置和管理Project Server

    多項(xiàng)目管理環(huán)境中的更多約束

1.共享資源庫

2.項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立

3.主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并

   項(xiàng)目協(xié)同

1. 企業(yè)模板與日歷

2. 企業(yè)資源庫

3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布

4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新

5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告