課程背景
企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
MTP中層管理技能課程幫助管理者系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中基層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
課程目標
1、會組建團隊，理解團隊的協調配合
2、具備管理者的心態和有強烈成功的意愿
3、學會作為一名管理者的最基本管理技能，如執行、溝通、激勵和時間管理具體操作方法
課程大綱
序：學習四決
一、團隊
團隊定義
1、組建團隊
2、風采展示
3、體驗游戲：團隊協調
4、學員分享團隊
5、大型體驗環節：高效團隊必備條件
6、學員分享，老師引導
二、管理
1、管理定義及角色轉變
2、故事分享：如何達成管理結果
企業四種人才
三、意愿
1、負面意愿
2、正面意愿
信念組合
游戲環節
吸引力法則
自信
態度
激情
管理者成長軌跡
執著
目標
責任（體驗環節）
四、能力
1、溝通
溝通目的
溝通手段
溝通基礎
說服三大方式
思想情感表達
現場演練體驗
上級對下級溝通
平級溝通
下級對上級溝通
性格模式溝通
案例模擬演練
2、執行
時間是保障
事情四大象限
時間管理實用工具
管理循環PDCA
執行原則
執行命脈
狼性執行
執行案例分享
3、服務意識
制定調查表格
4、激勵
五、課程回顧
1、收集管理困惑問題
2、課程調查問卷
課程所需道具：白板一塊（1.5米寬）、白板筆藍、黑、紅各一盒，大白紙15張，眼罩每人一個，氣球一包，一次性水杯10個，優秀學員獎勵禮品（舉辦公司自定），主持人兼助教一名，放音樂一名。
