管理層高效執行力與領導藝術
**講：高效執行的基礎保障
一、執行的主體----強大團隊
1.領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。
2.個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創造更高的價值，讓客戶感動。
3.團隊：執行的團隊有統一的目標，統一的思想、統一的行動、統一的聲音。沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。
4.機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。
經典訓練：團隊建設
二、執行的基因------正確的思維方式
1.“稻盛和夫”成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力
2. 做人何謂正確=當下×角色×正確決策·行動
2.1管理者三現主義思想應用：現場、現物、現實
2.2 管理者角色認知與調適
3. 結果思維和行為訓練法
游戲互動：抬胖子
第二講：高效執行力的領導藝術與方法訓練
一、執行的方向-----客戶價值和利他意識
1. 內部客戶和外部客戶再認知
2. 做內部客戶價值的好方法
2.1 中層管理者如何激活員工經營意識和能力
22. 中層管理者如何為員工指明前進方向和工作目標
2.3 如何培訓下屬掌握接受命令和工作匯報的方法
案例分析：藍花瓶
視頻分析
二、執行落地工具保障----“PDCA管理循環”
1. 結果清楚: 明確定性和定量結果標準，責任到人，這是高效執行的前提。
2. 明確方法：針對結果標準，操作人提供計劃，決策人決策，制定關鍵節點，拿出具體措施與方法。
3. 過程檢查：按照分解的結果， 確定關健節點，檢查記錄，公示檢查過程與結果。
4. 及時激勵：以利他之心，及時溝通，實施正負激勵。
5. 改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執行，復制出一樣優秀的團隊。
