課程大綱（1天）：
第一講、管理的基石
（一）、管理的基本概念
（二）、管理角色
（三）、管理方法
第二講、計(jì)劃與執(zhí)行
（一）、計(jì)劃（Plan）
（二）、執(zhí)行（Do）
第三講、控制與標(biāo)準(zhǔn)化改善
（一）、檢查（Check）
（二）、改善和標(biāo)準(zhǔn)化（Action）
第四講、溝通協(xié)調(diào)與培育教導(dǎo)
（一）、溝通
（二）、培育
第五講、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）、影響激勵(lì)效果的因素
（二）、馬斯洛需要層次論
（三）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六講、績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)方式
（一）、績(jī)效管理的步驟和運(yùn)用
（二）、領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
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