《MTP中層管理技能提升》
1、培訓對象中層管理者
2、培訓主題《中層管理者能力素質提升》課程
3、時間安排2天，12課時
4、培訓背景中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何認識現代經理人的角色與任務
如何提高職業經理人的素質
如何調動下屬工作積極性
如何進行目標管理及員工輔導
如何進行高績效團隊建設
如何進行績效評估與管理
《中層管理者能力素質提升》課程，從理念到技能的全面訓練，為企業鍛造優秀的中層管理人才！
5、培訓目標明確中層管理人員在企業中的角色定位與價值。
提升中層管理人的團隊建設。
加強中層自我管理、目標管理、工作規劃、績效管理及員工激勵等能力。
6、課程特色
采取引導式授課方法，引入行業管理情境案例，充分尊重學員的知識、技能與經驗，提升學員的思維能力和實際問題解決能力。
7、培訓方式
8、課程大綱第一講：角色定位與自我管理
管理者的作用
企業的“脊椎”
落實執行力的關鍵
思考：執行偏差的根源
優秀管理者的標準
是否能為企業創造良好的績效
是否能為企業的持續發展培養大量的人才
互動：管理者價值觀
管理者的職責
對工作的管理
對人的管理
管理者的角色定位
面對上級是執行者
面對下級是領導者
面對同級是合作者
研討：如何扮演好管理者的核心角色？
第二講：團隊管理
團隊構建
工作團隊與工作群體的區別
貝爾賓團隊角色理論
思考：如果你要組建一個團隊，如何利用好團隊角色分析
團隊精神
狼道精神
大雁精神
研討：如何增強團隊的凝聚力和向心力
團隊發展
成立期
動蕩期
規范期
高產期
研討：團隊不同發展階段的管理重點
第三講：目標管理與計劃執行
目標管理
目標的制定與分解
目標實施過程的管理
評價與總結
工具與應用：SMART原則、PDCA循環
計劃執行
計劃的事前管理
計劃的事中管理
計劃的事后管理
工具與應用：5W2H計劃、SWOT分析
第四講：績效管理
績效管理的四個環節
績效計劃
績效實施
績效考核
績效反饋
績效考核
KPI業績指標考核
行為考核
目標考核
工具與應用：績效考核結果的十種應用技巧
第五講：員工輔導與激勵
員工輔導
輔導員工的條件和內容
員工的薄弱環節和輔導需求分析
輔導員工的策略
輔導員工的方法
工具與應用：OJT訓練法、GROW的教練模式與演練
西方激勵理論
馬斯洛需要層次理論
期望理論
雙因素理論
強化理論
阿德弗ERG理論
激勵百寶箱
低成本激勵菜單——有效激勵十三式
如何有效激勵四類下屬
激勵的誤區及糾正
問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
問題：有哪些負激勵措施
問題：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
第六講：領導與授權
領導力塑造
魅力領導
行為領導
權變領導
領導力能力模型
測試：誰是你最佩服的人
研討：如何對待團隊中的老油條和刺頭員工
研討：“工作”與“關系”如何平衡
研討：如何應付“小團隊”
授權管理
授權的意義
授權的內容
授權的原則
授權的步驟
思考：管理者為何不愿意授權？
第七講：團隊執行力
什么是執行力
執行力的特征：快、準、狠
執行力的衡量指標：執行紀律、執行速度、執行細節
視頻分享：海爾砸冰箱
二、怎么提升團隊執行力
創建強的執行力文化
管理者做好表率
挑選優秀的執行人員
管理推進：制度 監督 獎罰
備注：以上內容為講師初步課綱設計，具體授課內容，將根據實際情況，進行靈活調整。
