高績效團隊建設與管理

**章 團隊意識與團隊價值

  1、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇

  2、團隊合作可以創(chuàng)造“1 1=11”的飛躍

  3、團隊能造就個人，個人能成就團隊

  4、團結的力量、士氣的合力——威力無窮

  5、成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊

第二章、團隊建設的意義

  1、團隊的定義及團隊建設的意義

  2、工作團隊與工作群體的區(qū)別

  3、工作團隊形成的基本要求

  4、工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析

第三章 如何培養(yǎng)團隊精神

  1、完美的團隊精神-狼道精神

  2、團隊精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神

  3、團隊精神與團隊文化

  4、如何增強團隊的凝聚力和向心力

★案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？

第四章 團隊建設的管理要素

  1、目標——團隊存在的唯一價值

  2、人員——團隊核心的力量

  3、計劃——確保目標順利達成

  4、定位——團隊的布局與關系

  5、權限——團隊角色的職責與權限

第五章 高績效團隊的主要特征

1、如何建立團隊自主性

2、如何建立團隊思考性

3、如何建立團隊協(xié)作性

4、高績效團隊的主要特征 

第六章 高績效團隊建設的四個階段

  1、成立期的團隊特征及工作重點

  2、動蕩期的團隊特征及工作重點

  3、穩(wěn)定期的團隊特征及工作重點

  4、高產(chǎn)期的團隊特征及工作重點