*章、執行關系企業成敗
1.什么是執行？為什么要執行？
2.執行什么？誰去執行？
3.企業執行力低下的表征
4.從自己開始、樹立完美執行的典范
5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準
第二章、執行力不等于執行能力
1.執行力的實質和意義
2.執行力的特征及衡量指標
3.執行力的影響因素
4.執行五大保障系統
5.高效執行三大關鍵
第三章、強化執行理念
1.堅決執行，馬上行動
2.執行，沒有任何借口
3.執行旨在結果導向
4.執行力的差距就是責任心的差距
5.敢于承擔——勇于挑戰，自動自發執行到位
6.知行合一——完善執行體系，形成統一標準，發出同一聲音
第四章、革除五大執行陋習
1.“講過了”與“訂”
2.“我不會”與“練”
3.“不可能”與“逼”
4.“沒辦法”與“想”
5.“找借口”與“沒有任何借口”
第五章、界定主體執行職責
1.基層員工的執行職責
2.中層干部的執行職責
3.高層領導的執行職責
第六章、高效執行管控流程
1.制定計劃（Plan）—如何有效制定計劃？
2.貫徹執行（Do）—如何有效執行？
3.檢查跟進（Check）—如何有效檢查？
4.總結優化（Action）——如何有效處理？
