《超級執(zhí)行力訓練營》——高效執(zhí)行

【適合對象】：
適用于企業(yè)中層、基層管理人員

【課程方式】：
理論傳授 案例分析 情景體驗 角色扮演

【所需課時】：
6小時（1天）

【課程目標】：
執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領導者面臨的一項極其重要
的問題。如何有效的解決和預防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領導者的當務之急！本課
程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執(zhí)行
態(tài)度和執(zhí)行精神，結合世界500強企業(yè)的管理經驗設計而成，旨在為企業(yè)打造一支訓練有
素、高效執(zhí)行的管理團隊，全面改善企業(yè)績效，全面提升企業(yè)綜合競爭力！

【課程提綱】：
第一章、執(zhí)行關系企業(yè)成敗
1.什么是執(zhí)行力  
2.為什么執(zhí)行，誰去執(zhí)行
3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征                  
4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范
5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準

第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
1.執(zhí)行力的實質                  
2.執(zhí)行力的特征
3.高效執(zhí)行三大關鍵點            
4.執(zhí)行的要義
5.有效推行制度的創(chuàng)造性方法

第三章、強化執(zhí)行理念
1.堅決執(zhí)行，馬上行動       
2.執(zhí)行沒有任何借口
3.執(zhí)行旨在結果導向    
4.執(zhí)行力的差距是責任心的差距  
5.承擔責任——勇于面對挑戰(zhàn)，責任到此，就要百分百地執(zhí)行到底
6.知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標準，我們只發(fā)出一種聲音

第四章、革除四大陋習
1.“講過了”與“訂”                    
2.“我不會”與“練”
3.“不可能”與“逼”                
4.“找借口”與“沒有任何借口”

第五章、界定主體職責
1.基層員工的執(zhí)行職責
2.中層干部的執(zhí)行職責
3.高層領導的執(zhí)行職責

第六章、高效執(zhí)行管理流程
1.目標設定-目標管理
2.編制計劃-計劃管理
3.執(zhí)行管控-關鍵點管理
4.檢查跟進-輔導與糾偏
5.調整改善-保持與優(yōu)化