課程背景：
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業的資源，建立了基于市場需求為導向的產品開發體系，提高了員工的單位效率，使企業起死回生。
華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業，而且華為的神話還在續寫。
矩陣式管理是怎樣提高企業的核心競爭力，如何充分利用企業資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導向的產品開發體系？
本課程中，黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢工作經驗，以及在IPD、項目管理咨詢方面的咨詢優勢，結合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結合實際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實施矩陣式管理模式。
課程特點：理論講解40% 案例分析 30% 實戰演練20% 總結分析10%
4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
第一章 現代企業管理面臨的問題和瓶頸
第二章 矩陣式管理的定義和結構
1、 什么是矩陣？
2、 什么是矩陣式管理？
3、 什么是強矩陣？
4、 什么是弱矩陣？
5、 其他組織結構
? 職能式
? 項目式
6、 矩陣式管理模式與其他管理模式的優缺點比較
第三章 越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、 為什么實施矩陣式管理？
2、 IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、 ABB實施矩陣式管理模式
4、 華為實施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？
第四章 矩陣式管理的運作流程
1、 全流程的矩陣式管理模式介紹
2、 矩陣式管理中的多頭領導問題
3、 矩陣式管理中的溝通問題
4、 業界成功的矩陣式管理經驗介紹
5、 IPD流程介紹（選項）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第五章 矩陣式管理的優點和缺點
1、 矩陣式管理模式的三大優勢分析
2、 矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施？
第六章 高效實施矩陣式管理所需的條件
1、 什么樣的企業適合矩陣式管理？
2、 企業在多業務、多產品線運作中，矩陣式管理的優勢
3、 企業的人才梯隊和接班人計劃
4、 相應的績效考核體系的運作
研討：如何有效系統發揮矩陣式管理的優勢？
第七章 某公司如何實施矩陣式管理變革
1、 某公司當年面臨的問題
2、 某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、 某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、 某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地？
第八章 矩陣式管理中的考核與激勵
1、 矩陣式管理模式中考核體系的構建
2、 如何建立公正、公平的考核體系？
3、 如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
4、 某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？
第九章 矩陣式管理咨詢案例分析
1、 充分認識到管理變革帶來的阻力
2、 某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、 某公司如何一步一步建立規范化的矩陣式管理模式？
4、 某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？
第十章 總結與交流
