1.修己安人的領導本質
a)如何修己-領導者的仁能自我修煉之道
b)如何安人-領導者的識人用人安人之道
c)如何領人-領導者選才用將之道
案例一國美黃光裕之浮沉分析
2.以人（仁）為本的領導基礎(得民心者得天下)
案例二富士康跳樓事件的啟示
3.以德為先的領導前提（忠恕誠信禮義廉恥）
案例三 唐駿及其他知名人士假學歷的反思
4.以義為重的領導方針（情義值千金，以義為紐帶）
案例四 方太集團老板對員工的情義
5.以和為貴的領導藝術（和諧局面與和而不同）
案例五 六和文化在三和集團的體現的體現
6.以中為用的領導方法（度量與權變的把握）
案例六 大午集團的中庸之道
