集團財務管控模式解析

主講老師：黃海

課程詳情：

課程背景
隨著現代信息技術的快速發展以及全球經濟一體化進程，市場經濟體制的完善和發展，企業集團的組織形式越來越多樣化，企業的財務管理模式發生了激烈的變革。如何構建適合企業集團的財務管控模式，實現企業的財務管理目標，是企業集團實現有效運作的重點。在實踐中往往會出現諸如以下的疑問：
1、不知道集團組織架構如何搭建？
2、集團財務管控到底該管些什么？如何管？
3、集團財務管控都有哪些方式？不同類型的公司如何選擇？
4、是不是管的越緊越好？事事都管，還是只管資金？

課程收益
1．通過本次實戰型集團財務管控戰略和實戰演習，學員可以全面掌握不同集團管控模式下的
集團公司，其財務管控的需求重點和關鍵控制點，更好地設計出適合于自身的財務管控體系。全面掌握10大稅收籌劃技術
2．財務管控型的集團公司：財務管控關注于通過集團的財務報表對下屬機構的經營績效和風
險進行監控
3．戰略管控型的集團公司：財務管控在關注財務報表和經營績效分析的基礎上，依據全面預
算和集團經營績效管理對下屬機構的戰略執行情況進行監督
4．運營管控型的集團公司：除了上面所述，需要對集團財務核算進行統一規范化的管理，對
成本、價格、費用方面也需要實施管理

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務
經理、企業中高層等

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱
第一章企業集團財務管控模式概述
1．企業集團的概念
2．企業集團財務管控的概念
3．企業集團財務管控的特點
4．企業集團財務管控模式概述
5．各種財務管控模式的優缺點
【案例：典型管控模式】
◇ 和記黃埔：財務管控型
◇ 華潤集團：戰略管控型
◇ IBM及華為：運營管控型

第二章目前企業集團財務管控中存在的常見問題
1．有名無實的集團模式
2．集團事事都管，沒有重點
3．集團不知道該如何管
4．集團壓根都管不住？嚴重點講，對下屬公司處于一種失控狀態
【案例分析】
引導案例
◇ 1995年巴林銀行倒閉
◇ 2008年中海集團 “資金門”事件
◇ 中鋼集團財務黑洞案
5．弱的集團財務管控存在的問題
◇ 奉行拿來主義，畫虎不成反類犬
◇ 缺乏系統的財務管控思路和辦法
◇ 追求跨越式發展，財務杠桿過渡使用
◇ 上市公司淪為大股東的“提款機”
◇ 一味迷信管控信息軟件的使用
◇ 財務管理層缺乏戰略高度

第三章如何選擇適合的財務管控模式
1．集團財務管控的目標
2．選擇集團財務管控模式應遵循的原則
3．集團財務管控的層次劃分
4．集團財務管控的內容
5．集團財務管控的約束機制
【案例分析】華潤集團的6S管理體系

第四章集團財務管控的十大法則
1．實施授權控制，明確集團與下屬公司核決權限
2．對財務人員實施垂直管理
3．建立集團統一的會計核算體系
4．推行集團全面預算管理
5．集團資金實施集中管控
6．大力推進集團財務信息化工作
7．推進集團財務分析工作
8．建立集團績效考核和評價系統
9．集團稅務管理與有效籌劃
10．加強財務對資產、資本運營的管理

第五章如何構建集團財務管控體系
1．集團管控權限界定
◇ 企業成長模型
◇ 組織變革管理
◇ 組織結構發展趨勢和財務管控方向
◇ 業務流程梳理
◇ 風險管理節點＋成本控制節點
◇ 業務運營
◇ 投資活動
◇ 籌資活動
◇ 現金流管理
◇ 分配策略
◇ 財務目標調整和落實
◇ 財務信息化建設和集團ERP系統
◇ 財務組織結構設計和財務管控體系建設
2．案例研究
◇ 某集團公司戰略管控權限設計
◇ 某集團財務審批權限設計
小組討論：請描述貴公司集團現狀和目前集團管控存在問題，及提升管理建議（講師點評）
3．集團財務組織結構和職能界定
◇ 職能分工和定位
◇ 崗位勝任力模型
◇ 財務分析與控制系統
◇ 財務決策機制和模型
◇ 財務團隊建設和管理
◇ 財務績效考核
◇ 財務制度控制
◇ 合規性制度（遵守各種法律法規）
◇ 一致性制度（企業價值觀，戰略實施）
◇ 賬務處理（科目、報表、憑證管理等）
◇ 財務系統建設（信息化建設，財務信息披露，投融資平臺，資金管理等）
◇ 財務考核體系
◇ 內部審計
◇ 內部控制體系
◇ 降低和規避各種風險
◇ 集團業務操作流程
◇ 內部控制動態管理