1. 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃－達成公司策略管理目標 2. 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃－提高備料準確率,保持生產順暢 3. 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料－完善降低物料損耗機制和停工待料工時 4. 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調－縮短生產周期,提高企業競爭力
**單元、企業有效的產銷鏈接
1. 明確的產銷組織與部門間的溝通協調
2. 銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
第二單元、生產計劃的實質
1. 生產計劃的內涵
2. 生產計劃的實質作用
第三單元、生產計劃與計劃標準
第四單元、生產能力與負荷計劃
1. 負荷與產能的調整
2. 負荷計劃的擬定
第五單元、個別訂貨生產型生產計劃
第六單元、計劃生產型生產計劃
1. 生產計劃的訂立
2. 日程計劃的擬定
第七單元、生產異常對策
1. 生產異常的及時反應
2. 生產異常對策
第八單元、交期延誤改善
1. 原因探討
2. 改善對策
3. 管制機制
第九單元、生產績效分析與管理
1. 生產績效評估、分析項目
2. 建立及推動生產績效管理
