課程模塊一 《十步法制定國際化戰略》授課目的
理解海外市場的分析方法，理解海外業務發展可能存在的陷阱，正確掌握海外業務“戰略屋”和海外業務戰略制定“十步法”
授課時長
6課時或者
12課時
授課方式
基礎理論 案例分享 小組研討 模擬演練
推薦講師
黃兆華
課程前導
視頻案例：“TCL的十年國際化之旅”
課程特色
課程集多個案例，尤其是黃兆華老師親身經歷的原汁原味的實戰案例，將采用對比學習法，重點剖析中國公司和跨國公司的國際化實踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。
課程大綱
第一部分：中國企業國際化的挑戰
全球管理者的8項特質
公司戰略框架和方法論
第二部分：認識戰略規劃
麥肯錫的“戰略屋”
使命、愿景和價值觀
案例：GE、阿里巴巴、安然公司
戰略目標的制定
戰略選擇：業務領域、地域選擇、價值鏈戰略
競爭策略、商業模式、核心競爭力
職能戰略
第三部分：戰略落地
成功戰略規劃的四要素
戰略落地五步法
案例：IBM的戰略管理
戰略復盤：某領先企業2005-2015國際化戰略實踐復盤
第四部分：國際化動因
為什么要國際化
不同行業的全球化定位
不同職能的全球化定位
標準化VS本地化
第五部分：國際化戰略
全球宏觀形勢外部分析
行業分析：卡特彼勒的“谷底計劃”
“十步法”制定國際化戰略
國際化戰略實施的六項保障
案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多
案例分析：沃爾瑪的全球化戰略
第六部分：本土化戰略
“全球本土化”
肯德基的本土化戰略
卡特彼勒與小松的本土化戰略對比
柳工的印度本土化攻略
