模塊一： 高績效領導力原則
? 在實現組織的持續成功過程中，領導力的重要性。
? 領導的5大神話。
? 高績效領導與管理之區別。
? 授權型與控制型領導風格的區別。
模塊二：授權型領導之行為習慣
? 擁有實現愿景之持續激情
? 在與其追隨者之間建立并維持信任
? 釋放出追隨者的承諾及自我激勵
? 成為社會及組織的設計師
? 以積極的信念及行為對待他人及情境
模塊三：五大領導力模型
? 團隊績效的三大核心要素。
? 領導者五大角色。
? 五大角色之間的平衡。
? 如何從大局出發實施領導。
? 如何通過探索性問題實現從全局角度實施領導。
模塊四： 領導者實踐：自我評估
? 理解你作為領導者的優勢與劣勢
? 運用領導者5角色模型進行自我評估
? 知道在你的組織中他人對你的評價
? 建立個人提升計劃
模塊五：領導者個人生產率
? 作為領導者你如何運用時間
? 阻礙領導者高效管理時間的障礙
? 重要與緊急事項的區別，為重要事項進行時間規劃
? 設定專業目標以指導你的時間運用
? 管理每日活動與事務的系統化方法
模塊六：高績效團隊的核心
? 高績效團隊的定義及與傳統工作小組的區別
? 高績效團隊的三大要素
? 團隊的四個類型
? 團隊發展的四個階段
模塊七：績效期望
? 學會應對導致不能實現你所期望結果的行為
? 理解在建立高績效過程中紀律與一致性的重要性
? 為你的領導對象建立一系列不可妥協的原則問題
? 練習駕御危害性行為的技巧
? 把這些技巧應用到實際工作環境
模塊八：授權并使他人成功
? 承諾激勵與屈從激勵的區別
? 如何變化領導行為以獲得追隨者承諾
? 授權的四大原則
? 授權的要素
? 確認在授權時授權對象需要哪些條件的矩陣
? 將權利轉移給他人的對話
? 情境領導模型
