創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

1、協(xié)同作用和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

——協(xié)同作用是各個(gè)實(shí)體的同時(shí)行動(dòng)，這種共同作用的總體效果大于其個(gè)別作用的加總。

即：1＋1＝3。

案例：“著名城市設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)師詹姆士＆#8226;勞斯”

2、“能源”行業(yè)

——管理者首要責(zé)任，就在于幫助你的雇員們盡可能地將其能量(精力)集中于工作上。

案例：“十羊九牧”

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8大特征

案例：設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)

4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段

案例：紐約—克尤公園慘案

二、參與型領(lǐng)導(dǎo)：管理者的新角色

1、領(lǐng)導(dǎo)

——那些被認(rèn)為最有影響力的管理者，正是那些幫助部屬在工作中成長(zhǎng)的管理者。

2、成長(zhǎng)的階段

3、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)與參與型的領(lǐng)導(dǎo)

案例：誰(shuí)來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)

4、通過(guò)影響力進(jìn)行管理

三、共擔(dān)責(zé)任：這是誰(shuí)的工作

——我們處在同一集體中。如果我們集體成功了，大家就都成功了。如果我們集體失敗了，

大家就都失敗了。

案例：他們互稱(chēng)“醫(yī)生”

1、傳統(tǒng)管理觀和新的管理觀

2、管理者的困境

3、協(xié)同工作

——真正的協(xié)同工作發(fā)生在成員的行為相互依賴的情形下，并且每一個(gè)人都認(rèn)為自己對(duì)他人

負(fù)有責(zé)任。

案例：梅勒尼小組會(huì)議

4、鼓勵(lì)共擔(dān)責(zé)任

5、識(shí)別出團(tuán)隊(duì)的才能

6、充分開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

團(tuán)隊(duì)成員有待開(kāi)發(fā)的四項(xiàng)資源（4I）：

案例：ABB公司

四、在目標(biāo)上結(jié)盟：分享愿景 關(guān)注未來(lái)：變革意味著挑戰(zhàn)嗎？

沒(méi)有行動(dòng)的遠(yuǎn)見(jiàn)只是一個(gè)夢(mèng)想，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的行動(dòng)只是一種苦役，遠(yuǎn)見(jiàn)和行動(dòng)是世界的希望。（1730年，英國(guó)薩塞克斯的一個(gè)教堂）

案例：我不知道自己去哪

1、目標(biāo)是什么

——組織需要一個(gè)超越于生存、成長(zhǎng)或獲利的目標(biāo)。

案例：1、偉大企業(yè)家的目標(biāo)

案例：2、蝴蝶式領(lǐng)導(dǎo)

2、目標(biāo)的重要性

問(wèn)題：

如果你已經(jīng)擁有了你要的錢(qián)，你還愿意工作嗎？

你還會(huì)從事你現(xiàn)在的工作嗎？

3、目標(biāo)的功能

4、在目標(biāo)上結(jié)盟

5、在目標(biāo)上達(dá)成一致

五、高效溝通：建立信任

案例：雪佛萊汽車(chē)

1、傳統(tǒng)溝通方法

2、滿意度、溝通和業(yè)績(jī)

3、溝通行為與結(jié)果

六、關(guān)注任務(wù)：你的會(huì)議有成效嗎

你和其他團(tuán)隊(duì)成員在一起開(kāi)會(huì)時(shí)的行為方式，是創(chuàng)造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要因素。

創(chuàng)造運(yùn)作良好的會(huì)議是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同的責(zé)任。

1、正題

2、運(yùn)作良好的會(huì)議

案例：增加團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)聚焦的方法

小組討論：如何讓讓團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于任務(wù)

七、創(chuàng)造的天賦：誰(shuí)有好主意

1、創(chuàng)造力的障礙

＆#61548; 阻礙創(chuàng)造力的兩個(gè)方面

＆#61548; 左 / 右腦的思考

2、創(chuàng)造的過(guò)程

——?jiǎng)?chuàng)造性過(guò)程的關(guān)鍵就是在點(diǎn)子的產(chǎn)生和評(píng)估之間保持距離。

案例：搭鏈的發(fā)明

八、快速反應(yīng)：機(jī)會(huì)在哪里？

案例：聯(lián)邦快遞

1、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的6個(gè)步驟

成功的管理者是那些在問(wèn)題還不明顯時(shí)已經(jīng)預(yù)計(jì)到、機(jī)會(huì)剛一出現(xiàn)就加以利用的人。一句話，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是機(jī)會(huì)主義者。

2、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的4個(gè)程序

九、合作：激活團(tuán)隊(duì)

案例：玫琳凱

1、執(zhí)行時(shí)刻

2、高效團(tuán)隊(duì)的8大特征

3、創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

4、認(rèn)可能力

5、將自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一員

6、為改變作出計(jì)劃

案例：1、諾基亞優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)

案例：2、美國(guó)最有效的組織