預算管理
一、預算管理總論
1、預算存在的問題及解決的方法
2、預算的組織形式
3、預算的基本理論
4、預算管理的循環
5、編制預算的基本模式
二、預算管理實務
1、知己知彼：目標確定中的相關因素分析
2、預算編制與預算目標的對接方式
3、關注預算編制方法的選擇
4、監控體系概要：“游戲規則”中 的主體與客體
5、變化中的恒定：預算調整規則
三、預算考核
1、原則
2、步驟
第二部分：成本控制
一、成本控制總論
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法則
二、顯性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目標成本管理模式
4、**信息化降低成本
5、如何控制企業成本
三、隱性成本控制
1、決策成本
2、 時間成本
3、低效率成本
4、其他隱性成本
五、降低成本36計簡介
