大綱：
序言：企業戰略定位是企業贏得市場競爭的關鍵環節，也是當前我國企業發展中需急切解決的問題，因而企業一定要有戰略定位！但因為很多企業仍未認識到一個合理且優秀的戰略定位對企業可持續發展具有怎樣的價值和意義，因而導致對戰略定位的重視度不足！
第一講：企業戰略定位的價值與意義
戰略定位與差異化
戰略定位與轉型升級、創新發展
戰略定位與核心競爭力
戰略定位與應對經濟全球化
戰略定位與可持續發展
序言：因為對戰略定位的認知存在許多誤區和偏差，因而不能制定真正意義上的戰略定位，發揮不了戰略定位真正的價值，認為戰略定位對企業發展無關緊要，可有可無，而造成對戰略定位“不屑一顧”的態度。
第二講：戰略定位理解誤區
戰略定位不能有效以變應變
戰略定位只是空設目標
以戰術混淆戰略
以經營效率混淆戰略定位
序言：通過上述的理論闡述和認識后，再以實例解析企業戰略定位的重要性，看其如何影響企業的生死存亡！
第三講：戰略定位的實例說明
諾基亞
柯達
先盛后衰的一些企業
可持續發展與夭折的企業對比
中外的對比
序言：通過上述學習使學員充分認識到了制定一個正確、優秀的企業戰略定位的重要性，以下就戰略定位中蔣健才老師理論觀點中幾個重要依據和原則進行解讀。
附：戰略定位過程建議（選）
地緣戰略定位
區域經濟定位
產業鏈定位
行業趨勢定位
授課特色：
咨詢與培訓相結合 互動式授課
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
書籍擴展
《遠見；行業大預測》（已于2014年12月22日上架）
