《安全文化與安全生產(chǎn)》

《安全文化與安全生產(chǎn)》
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天
【課程大綱】
一、安全事故
1、安全事故
安全事故：觸目驚心的數(shù)字
安全事故分類(lèi)
安全事故因果關(guān)系
案例
安全事故惡果
經(jīng)濟(jì)性:直接與間接損失
社會(huì)性：誰(shuí)從安全中收益?
影響長(zhǎng)期性
案例
安全與本質(zhì)安全
安全
正確理解安全的含義
本質(zhì)安全
案例
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)
正確理解安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)管理原則
《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)的要求
安全生產(chǎn)五要素
安全生產(chǎn)五要素
安全文化與安全意識(shí)
安全杠桿
安全杠桿的啟示

二、安全事故理論
1、海因里希理論
遺傳及社會(huì)環(huán)境
人的缺點(diǎn)
人的不安全行為
事故
傷害
多米諾骨牌理論
事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系
案例
2、事故發(fā)生規(guī)律
物質(zhì)的危險(xiǎn)因素
生產(chǎn)管理缺陷
事故發(fā)生原理
事故發(fā)生規(guī)律
案例

安全事故預(yù)防與控制
1、循規(guī)蹈矩
《安規(guī)》是鮮血和生命換來(lái)的
三不傷害
四不放過(guò)
安全管理
安全生產(chǎn)3E原則
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控
作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)是能夠預(yù)控的
預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的一般步驟
作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控
分析預(yù)控危險(xiǎn)地會(huì)有效的防止事故
案例

四、安全意識(shí)——員工自我安全管理
1、安全文化與安全意識(shí)
安全文化
安全意識(shí)
安全生產(chǎn)意識(shí)
案例
注意細(xì)節(jié)與安全意識(shí)
細(xì)節(jié)
生產(chǎn)細(xì)節(jié)
文字細(xì)節(jié)
忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故
細(xì)節(jié)與安全意識(shí)的關(guān)系
案例
安全意識(shí)的反向思維
做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里
事故一定會(huì)發(fā)生
禍兮福所依，福兮禍所伏
美言可以市尊
信言不美，美言不信
案例
4、安全意識(shí)的培植
—員工自我安全管理
意識(shí)與潛意識(shí)
潛意識(shí)理論
安全潛意識(shí)
安全潛意識(shí)培植的方法
安全潛意識(shí)培植的步驟

五、安全行動(dòng)—如何實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變
1、實(shí)施“5S”管理有助于安全意識(shí)的培植
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seisou)
清潔(Seiketsu)
自律(Sitsuke)(安全)
世界上最大的距離
世界上的最大距離整理
理想與行動(dòng)
“羊皮卷”精神
安全行動(dòng)——執(zhí)行力
莊賈之死
趙桂亮的啟示
做送信給給加西亞的人
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)，
優(yōu)秀學(xué)員發(fā)表感言，
領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)品并講話，
訓(xùn)練營(yíng)合影留念，
訓(xùn)練營(yíng)成功結(jié)束。
頒發(fā)證書(shū)
學(xué)員代表感言
領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)并做結(jié)訓(xùn)講話
合影留念