【課程背景】
您的企業是否存在以下執行現狀，應該如何解決:
1. 企業越來越大，老板越來越累。手機一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時間上網聊天！
2. 職責不清，“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進退兩難”；
3. 部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和怨恨；
4. 虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提；
5. 管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性；
6. 決策提出來了，一旦要實施就有無數聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好……，結果一改再改，變成了無人實施的決策；
7. 公司沒方向，員工沒未來；
8. 不開會不知道做啥,開會解決不了啥；
9. 協調的事很多，卻越協調，協調的事越多；
10. 表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！
11. 員工缺乏起碼的職業化素質；
12. 公司沒有核心文化，核心理念淡薄；
13. 企業文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品；
14. 小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等；
15. 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍；
16. 規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！。
《高效執行力提升》旨在圍繞企業員工執行能力提升這個核心問題，通過為期2天的集中培訓，幫助企業快速提升團隊執行能力，打造一支驍勇善戰的職業化隊伍，從而保證企業整體戰略的順利實施和有效達成。
【課程目的】
通過認識企業執行力現狀,幫助學員掌握全面執行力體系的管理知識，提高企業員工責任感及結果思維，增強員工凝聚力，幫助學員學會一些行之有效的方法以及工具，打造企業全員執行力航母，使員工鎖定公司制定的戰略，并堅決執行到底，為企業戰略的落地提供強有力的保障。
【課程收益】
u 讓學員掌握執行的工具和方法；
u 調整參訓的心態與狀態，把“讓你學”變成“我要學”；
u 建立員工的凝聚力與感恩企業的心態；
u 給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；
u 為執行在企業落地提供有力的保證。
【課程特點】
l 講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；
l 培訓成效現場轉化：結合企業調研問題診斷，為企業因執行不當問題導致企業效益下降、員工效率低下等問題給出解決措施，幫助企業及時轉化培訓效果。
【培訓對象】
u 培訓對象：企業中高級管理人員、核心員工
u 培訓規模：30-60人
u 授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一部分 執行力體系概述
? 什么是執行力
? 執行力的三大要素
? 執行力對管理的影響
? 執行力不佳的癥狀
? 執行力不佳的原因
? 有執行力的員工與團隊的特點
? 執行的24字戰略
? 執行的8字方針與16字原則
自測：你是不是一個有執行力的人，你的企業存在哪些執行力問題？
第二部分 2個人職業規劃發展----個人戰略
? 個人成功支點對個人戰略的影響
? 個人戰略的意義與作用
? 個人戰略規劃的7部曲
? 個人戰略與企業戰略的統一
? 課后作業：制訂個人戰略
第三部分 構建高效的執行力管理模式
u 結果體系，結果管理的九大（3 3 3）要點
? 結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。
? 結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
? 做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
? 結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具
u 責任體系，責任下移管控4大步驟
? 責任下移管控的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
? 責任下移的1大工具：YCYA
u 措施體系4大原則
? 措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點
? 措施管理的1大方法：頭腦風暴
u 檢查體系的3 3系統與3大原則
? 3 3系統：一個流程、一個角色、一個工具
? 3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏
u 激勵體系的6大原則與7大誤區
? 激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
? 7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化。
u 改進體系3大方法、2大方向與改進的6大原則
? 改進的3大方法：區分、界定、遷善
? 改進的2大方向：態度、能力
? 改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享
第四部分 執行力心態與意愿訓練
? 4.1敬業價值觀、心態意愿；
? 4.2職業價值觀、心態意愿；
? 4.3專業價值觀、心態意愿。
第五部分 課程總結與回顧
? 執行力團隊個人戰略宣講；
表彰冠軍隊與優秀學員
