物業(yè)公司基于業(yè)務(wù)效能提升的現(xiàn)代人力資源管理

課程大綱

【課程背景】

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，**招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的**大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)**優(yōu)組織績(jī)效的全過程。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中人的作用被凸顯出來，同時(shí)，在人力資源管理中，各模塊也趨向于專業(yè)化，對(duì)于企業(yè)HR管理來說，如何**人力資源管理提升業(yè)務(wù)效能，將成為未來HR管理的趨勢(shì)與方向。

本次課程特邀在行業(yè)內(nèi)有近20年工作經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理師、企業(yè)資深HR管理專家，資深培訓(xùn)講師姜老師主講，姜老師將從管理者的角度出發(fā)，由HR的六大模塊概念解讀入手，**對(duì)人力資源管理全流程的講授，為您解析HR工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，相信對(duì)您在HR管理工作大有裨益！誠(chéng)邀您的參與！

【課程收益】

**對(duì)該課程的學(xué)習(xí)，您將能夠明晰人力資源管理的六大模塊，了解各模塊專業(yè)知識(shí)與方法技能，掌握人力資源管理中常見問題的處理方法與技巧，并列舉各模塊標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并**各式案例的解析與練習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)各專業(yè)模塊的理解與認(rèn)知。HR從業(yè)人員對(duì)人力資源管理有更全面和清晰的認(rèn)知，了解具體流程及方法，掌握基本原理及要素。

【課程對(duì)象】

物業(yè)公司HR管理人員、部門經(jīng)理、部門主管、企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

物業(yè)人力資源管理的責(zé)任

管理工作，理念先行——人是資源嗎？

如何成為一個(gè)值得信賴的主管

員工管理核心任務(wù)

人力資源管理的六大模塊

物業(yè)公司高績(jī)效人力資源團(tuán)隊(duì)組建

編制篇

定崗定編——部門人力盤點(diǎn)表

定崗定編——部門能力盤點(diǎn)表

定崗定編——人力資源凈需求盤點(diǎn)表

招聘篇

人才甄選招聘

招聘經(jīng)理的三個(gè)層次

招聘渠道的選擇

明確人才精準(zhǔn)選拔的勝任力模型

面試篇

面試有多種形式

給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：面試官的面試禮儀

行為面試方法概述

行為面試本質(zhì)——收集star行為樣本

行為面試的操作要點(diǎn)

有效面試——面試中的追問技術(shù)

有效面試——心理測(cè)試在面試中的運(yùn)用

面試案例

物業(yè)公司如何培訓(xùn)發(fā)展員工

培訓(xùn)的收益

什么時(shí)候需要培訓(xùn)

培訓(xùn)四問

培訓(xùn)誰？（培訓(xùn)對(duì)象）

誰培訓(xùn)？（培訓(xùn)師資）

培訓(xùn)啥？（培訓(xùn)需求）

咋培訓(xùn)？（培訓(xùn)方法）

培訓(xùn)的類別劃分

培訓(xùn)課程體系建立

案例：京東的七大課程體系

物業(yè)公司如何實(shí)施員工績(jī)效管理

推行績(jī)效管理的三個(gè)成功標(biāo)準(zhǔn)

成功推行績(jī)效的關(guān)鍵詞

全面績(jī)效管理六步法

績(jī)效面談案例分析

績(jī)效面談要準(zhǔn)備的資料

績(jī)效面談的實(shí)戰(zhàn)九步法

如何面對(duì)面談中的異議與僵局

全面績(jī)效管理的變革思維

物業(yè)公司人員的激勵(lì)與員工關(guān)系

激勵(lì)的三大方式

直接贊美的核心技巧

間接贊美的五個(gè)方法

員工管理之情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段的匹配

有效分配工作的五步驟

工作輔導(dǎo)的要點(diǎn)

如何進(jìn)行跟蹤

與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)人員保留與退出

討論：企業(yè)中人力資源管理角色與定位

**后：答疑互動(dòng)環(huán)節(jié)