中小微企業戰略轉型實務

主講老師：賈旭東

課程詳情：

課程背景

21世紀以來，科學技術迅猛發展，網絡經濟、知識經濟大潮撲面而來，經濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈，全面實施戰略管理是中國企業在日益復雜動蕩的內外部環境中求生存、謀發展的唯一出路。經過改革開放以來30多年的高速發展，中國經濟已初步完成工業化進程，以往的粗放型增長模式越來越難以為繼，經濟結構從工業經濟向服務經濟、粗放型增長向集約型增長轉型已迫在眉睫，新一屆領導班子更是明確提出了中國經濟轉型的總方針和時間表，未來中國的經濟增長必將也只能從轉型中獲得新的動力。在這樣的大背景下，機遇與挑戰并存，要求中國企業尤其是中小微企業主動跟上國家經濟轉型的步伐，積極進行戰略轉型，否則必將被新一輪的經濟大潮所吞沒。但長期以來，占中國企業大多數的中小微企業嚴重缺乏戰略管理，往往僅憑創業者的市場嗅覺和直覺進行戰略決策，當宏觀環境出現重大變化時，企業往往因戰略錯誤而導致經營失敗。原因很簡單，因為中小微企業沒有試錯的資本，一旦犯下戰略性錯誤就根本沒有回頭的機會！因此，中小微企業實施戰略管理的意義比大企業更大，戰略管理是使中小微企業由小變大、由弱變強的關鍵！同時，很多中小微企業也意識到了戰略管理的重要性，但對如何實施戰略管理卻又普遍感到困惑：如何科學制定企業戰略？如何將戰略落實到每天的生產運營中而不僅僅是停留在口號上？這些問題又使很多中小微企業對戰略管理敬而遠之，一面把這一能夠為企業指明方向，幫助企業可持續發展的競爭利器束之高閣，一面又在機遇與挑戰并存、財富與風險同在的市場中迷惘地航行。本課程專為幫助中小微企業解決以上問題而開設，以戰略思維審視企業發展環境與前景，引導中小微企業構建適合自己的戰略管理體系，在當前復雜多變的宏觀環境中化危為機，順利完成戰略轉型，使企業從小到大、從弱到強。本課程密切聯系當前企業轉型期的實際困難和問題，綜合企業管理多學科的理論與方法，結合主講專家多年企業戰略管理與運營管理實操及咨詢經驗，將理論與實踐相結合，將理想與現實相結合，將經典理論與互聯網思維相結合，運用科學合理的方法梳理企業戰略目標體系與戰略體系，與企業運營體系對接，完成企業戰略三大體系的構建，使公司戰略真正落到實處，體現在每個員工每天的工作中，使公司戰略真正成為指導企業長遠發展的燈塔和凝聚企業全部資源與能力的利器，為中小微企業打造可持續的競爭優勢。