企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型之道

課程背景

21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮撲面而來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，全面實(shí)施戰(zhàn)略管理是我國(guó)企業(yè)在日益復(fù)雜動(dòng)蕩的內(nèi)外部環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的唯一出路。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)30多年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已初步完成工業(yè)化進(jìn)程，以往的粗放型增長(zhǎng)模式越來(lái)越難以為繼，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子更是明確提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的總方針和時(shí)間表，未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必將也只能從轉(zhuǎn)型中獲得新的動(dòng)力。在這樣的大背景下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中國(guó)企業(yè)必須主動(dòng)跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，否則必將被新一輪的經(jīng)濟(jì)大潮所吞沒(méi)。 但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略管理，往往僅憑創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)嗅覺(jué)和直覺(jué)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，當(dāng)宏觀環(huán)境出現(xiàn)重大變化時(shí)往往因戰(zhàn)略錯(cuò)誤而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的關(guān)鍵，雖然很多企業(yè)也意識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性，但對(duì)如何實(shí)施卻又普遍感到困惑：如何科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略落實(shí)到每天的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中而不僅僅是停留在口號(hào)上？如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何規(guī)避戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)？這些問(wèn)題又使很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理敬而遠(yuǎn)之，一面把這一能夠指明方向，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)利器束之高閣，一面又在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)中迷惘地航行。 本課程專(zhuān)為幫助中國(guó)企業(yè)解決以上問(wèn)題而開(kāi)設(shè)，以戰(zhàn)略思維審視企業(yè)發(fā)展環(huán)境與前景，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建適合自己的戰(zhàn)略管理體系，在當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境中化危為機(jī)，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)。本課程密切聯(lián)系當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型期的實(shí)際困難和問(wèn)題，綜合企業(yè)管理多學(xué)科的理論與方法，結(jié)合主講專(zhuān)家多年企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將理想與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，將經(jīng)典理論與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)合理的方法梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與戰(zhàn)略體系，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系對(duì)接，完成企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的構(gòu)建，使公司戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，體現(xiàn)在每個(gè)員工每天的工作中，使公司戰(zhàn)略真正成為指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔和凝聚企業(yè)全部資源與能力的利器，為中國(guó)企業(yè)打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程目標(biāo)

?了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理最新思想、理論和方法 ?掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的方法與技術(shù) ?掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的方法與工具 ?掌握在復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)操方法

課程大綱

q 當(dāng)前宏觀環(huán)境與我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 目前中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)體系

3．企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略思維

案例：阿里巴巴如何從小變大？

q 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建

1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系基本架構(gòu)

2．企業(yè)使命的概念、作用與意義

3．企業(yè)使命表述方法與規(guī)范

4．企業(yè)愿景的概念、意義與制作

5．企業(yè)愿景與使命的心理機(jī)制

6．企業(yè)目標(biāo)三大維度與指標(biāo)選擇

案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)體系、大唐電力的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

實(shí)操工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標(biāo)三維模型等

q 企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建

1．企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構(gòu)

2．公司戰(zhàn)略基本方向與內(nèi)容

3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本類(lèi)型與內(nèi)涵

4．職能戰(zhàn)略基本框架與分工

案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略體系，大唐電力的戰(zhàn)略體系等

實(shí)操工具：公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分類(lèi)模型、職能戰(zhàn)略框架模型等

q 企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定

1．企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架

2．宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

3．行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

4．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法

5．企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法

案例：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、谷歌的企業(yè)文化

實(shí)操工具：公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等

q 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建與控制

1．戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

2．戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則與要點(diǎn)

3．戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型

4．企業(yè)組織體系構(gòu)建方法與工具

5．企業(yè)文化體系構(gòu)建理論與方法

6．人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法

7．戰(zhàn)略控制理論與方法

案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系

q 互聯(lián)網(wǎng)思維與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1．互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與本質(zhì)

2．基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

3．移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略

4．中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

案例：美即的成功之路、3Q大戰(zhàn)真相