系統(tǒng)的人力資源管理實戰(zhàn)

課程大綱課程介紹
誰給員工發(fā)工資，很多人認為是老板，答案是錯的，而是我們的客戶！但問題是給客戶提供產品與服務的卻是我們的員工，因此員工的所有舉動影響客戶的滿意度，內部滿意才是公司利潤的源泉。
要做到內部滿意，關鍵是建立公正公平的環(huán)境。海爾總裁張瑞敏“賽馬不相馬”就是例證。如果不公平，員工的滿意感不會有任何存在，也就談不上為企業(yè)創(chuàng)造績效與財富，反而會增加很多問題，最后員工變成了“人債”，成為企業(yè)的包袱。所以管理大師彼得.杜拉克告誡管理者：管理的最高境界是如何調動員工的積極性！員工是企業(yè)的第一資源，企業(yè)其它所有的資源要受到這第一資源的支配。
因此，如何調動員工的積極性，讓員工挖掘自身潛力，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造績效，成為企業(yè)管理的重頭戲。雖然很多企業(yè)也提出了“以人為本”的思路，但實際的行動卻往往背道而馳，或者說落實不到位。
企業(yè)到底怎樣做，是薪水、環(huán)境還是人際關系，很多企業(yè)能留下優(yōu)秀人才已經(jīng)不錯了，更何況去挖掘他們的潛力！
本課將從系統(tǒng)的角度來探討如何建立公平公正的環(huán)境和人力資源管理的方法。

第一天
成功企業(yè)與人力
? 成功企業(yè)經(jīng)驗
? 四種人力及對策
? 三種管理層次
? 系統(tǒng)體系框架
人力資源規(guī)劃
? 企業(yè)戰(zhàn)略本質
? 人力戰(zhàn)略配合
? 量與質的計劃
? 人力日常計劃
人力基礎工作
? 工作分析內涵
? 五種分析方法
? 工作分析程序
? 工作說明書
崗位如何評估
? 評估實際要義
? 評估程序步驟
? 薪酬管理程序
? 薪資福利結構
第二天
員工招聘任用（1）
? 招聘實際內涵
? 招聘渠道分析
? 漏斗招聘程序
? 甄選工具介紹
員工招聘任用（2）
? 情境壓迫面談
? 面談實際演練
? 招聘效度評價
? 人員任用要訣
高效績效管理（1）
? 考核與競爭力
? 績效管理步驟
? 管理項目轉換
? 目標SMART法則
高效績效管理（2）
? KPI關鍵指標
? 市場壓力傳遞
? 績效面談步驟
? 績效管理運用
第三天
員工培育系統(tǒng)（1）
? 學習力的內涵
? GE培育的原則
? 教育現(xiàn)狀分析
? 三種培育方式
員工培育系統(tǒng)（2）
? 培育體系規(guī)劃
? 培育制度建設
? 主管培育部屬
? 培育效果評價
人員激勵與留才
? 員工激勵因素
? 激勵理論整合
? 18個激勵策略
? 激勵案例探討
企業(yè)周期與人力策略
? 生命周期簡介
? 各個階段策略
? 人力策略分析
? 中國人力問題