團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)與重要客戶(hù)銷(xiāo)售與管理

課程大綱《團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)與重要客戶(hù)銷(xiāo)售與管理》課程大綱課程簡(jiǎn)介：
從世界采購(gòu)的范圍來(lái)看，客戶(hù)采購(gòu)的客戶(hù)數(shù)量越來(lái)越少，這提出一個(gè)嚴(yán)峻的課題：面臨著專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的采購(gòu)人員，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)他們？誠(chéng)然，大客戶(hù)對(duì)于我們的重要性可想而知。
試想，有一天，您的大客戶(hù)因?yàn)槟脑螂x您而去(假如您公司年度銷(xiāo)售額達(dá)到6億，而此客戶(hù)就達(dá)到2億)，您該作如何感想？是痛哭流涕還是后悔自己沒(méi)有多做工作……個(gè)中滋味只有真正面臨的時(shí)候才能體會(huì)得到！
無(wú)疑，大客戶(hù)的管理在我們的工作中起到舉足輕重的作用，我們除了要維持好現(xiàn)有的大客戶(hù)之外，還要培養(yǎng)和挖掘潛力的大客戶(hù)，更加防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從我們的手中奪走大客戶(hù)。因此大客戶(hù)的銷(xiāo)售與管理顯得尤其重要，我們要想辦法采取“圍墻”策略，運(yùn)用我們的團(tuán)隊(duì)，想方設(shè)法來(lái)保留大客戶(hù)，并開(kāi)發(fā)新的大客戶(hù)，甚至說(shuō)得過(guò)份點(diǎn)：我們的公司要因?yàn)榇罂蛻?hù)的歡樂(lè)而歡樂(lè)，因?yàn)榇罂蛻?hù)的憂(yōu)傷而憂(yōu)傷，因大客戶(hù)的跳動(dòng)而跳動(dòng)，與大客戶(hù)的需求緊密地聯(lián)系在一起！
所以我們要了解大客戶(hù)的需求，并采取系列的解決方案來(lái)滿(mǎn)足大客戶(hù)的需求，因?yàn)闈M(mǎn)足大客戶(hù)需求而存在……本課程將帶領(lǐng)大客戶(hù)經(jīng)理們跨越銷(xiāo)售的障礙，引導(dǎo)大家走向卓越的、實(shí)戰(zhàn)的大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理。

課程提綱 （2天14小時(shí)）
1、重要客戶(hù)銷(xiāo)售與管理的基本框架
? 大客戶(hù)與一般客戶(hù)的區(qū)別；
? 大客戶(hù)銷(xiāo)售基本框架；
? KA定義和KA的選擇；
? KA銷(xiāo)售與管理工具的運(yùn)用；
2、KA戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略
? KA五個(gè)層面的信息收集；
? 大客戶(hù)PEST分析和SWOT分析；
? 大客戶(hù)內(nèi)部環(huán)境情況分析；
? 大客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)定位圖分析
3、我們的目標(biāo)戰(zhàn)略與解決方案
? 三種層次的目標(biāo)；
? 案例練習(xí)：遠(yuǎn)景/關(guān)系/SMART目標(biāo)；
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析；
? 個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案分析
4、 KA團(tuán)隊(duì)、考核與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)
? KA團(tuán)隊(duì)的定義及組織；
? KA團(tuán)隊(duì)的管理與考核方式；
? 紅黃綠三種關(guān)系的衡量及關(guān)注；
? 大客戶(hù)的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)。

關(guān)于課程質(zhì)量與承諾
世界500強(qiáng)企業(yè)課程品質(zhì)，小班開(kāi)課