全國工商聯編寫的《中國民營企業發展報告》披露，我國民營企業的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國的民營企業曇花一現？同時一項調研與分析：從1900年到2015年，115年間，世界范圍內發生近22次經濟危機，平均近5年就會爆發一次；最近十年爆發的次數，越來越頻繁，因此，經濟危機意味著什么？同時我們經營與運作又要如何對面與改變？面對突如其來的經濟危機，為什么有些企業倒下了，而有的企業生存下來，更有些企業能在危機中找到機會，贏在危機！ “十二五”時期是我國現代化建設的關鍵時期，也是我國服裝業發展的重要機遇期。國內的品牌服裝消費具有巨大的成長空間，快速的城市化進程以及中西部地區的高速發展將成為服裝消費增長的重要推動力，未來國內的服裝消費將迎來黃金增長期。在經歷了產品經營、品牌經營、資本經營和資源經營四個階段之后，已經或正在實現由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規模生產能力。隨著全球經濟一體化的深入推進，服裝行業競爭日益激烈，行業逐漸向科技化、健康化等方向發展，這也對我國服裝行業發展提出了更高要求，同時也是中國從服裝大國建設服裝強國的關鍵。 通過2012-2016年中國服裝行業現狀及未來發展趨勢分析報告了解到，中國服裝業主要有四大特征：規模大、產量大、水平低、結構差。國內中小鞋服企業家大部分未受過高等的教育，經營企業并沒有一套企業管理經驗和成熟的管理思想。當企業發展到一定規模后，這些企業家的的經營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發展思維，在企業文化、科學管理等方面上，沒有完整的制度。同時也標志著中國鞋服行業營銷已經隨著中國經濟發展進入了“新常態”。而這個新常態的本質是，市場需要塑造，市場機會需要創造，中國企業面臨著真正的常態化的市場經濟的考驗。 在企業發展過程中，以下幾點提問，是否能引起您的共鳴： 為什么有些企業在問題中走向衰弱走向死亡？ 為什么有些企業在問題中走向繁榮走向興盛？ 為什么團隊創業時激情澎湃，成功后卻出現平庸？ 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？ 為什么企業內部團隊總是實現不了既定的目標與計劃，卻還是內亂不斷？ 為什么高層每天在強調業績和實效，中、基層卻無所是事或無動于衷呢？ 為什么企業人員流動大，沒有歸屬感，等待機會跳糟，卻無心一起努力呢？ 為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增，并且還有人抱怨不斷呢？ 為什么一年到頭講體系、論系統、談制度，卻企業還是問題層出不窮呢？為 什么企業領導層成員總感到前景美好、發展有希望，卻往往力不從心呢？ 諸如此類的為什么，老板或總裁或總經理，是否有這些疑惑呢？
?結果定義的9大要點和2大工具； ?責任下移的4大步驟和1大工具； ?措施管理的4大關鍵按鈕和1大工具； ?建立檢查平臺的3 3實施法； ?激勵體系的非常6 7； ?改進體系的6大原則和3大終極方略
**模塊：HES之結果管理
1、有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？
2、企業越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法或沒有時間休假？
? 原因出在哪里？——是結果管理出了問題！
? 兩天兩晚的HES，將傳授給您及高層管理團隊成員的是：
結果管理的9 2 法則，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！
? 沉淀與深化：
1、**模塊的學習心得與收獲
2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第二模塊：HES之責任管理
1、為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？
2、為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
3、為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
? 原因出在哪里？——是責任管理出了問題！
? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：
責任下移四大法則、一把利劍！
? 沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第三模塊：HES之措施管理
1、為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
2、為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
? 原因出在哪里？——是措施管理出了問題！
? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：
措施管理的“四加一法則”，讓目標實現不再是水中月鏡中花。
? 沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第四模塊：HES之檢查系統
1、中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
2、杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。
3、為什么企業的方案總在半路夭折?
4、為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？
? 原因出在哪里？——是企業沒有建立自己的檢查系統！
? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：
質詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業強大的監督檢查和糾偏體系。
? 沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第五模塊：HES之激勵體系
1、為什么內心的動力無法持續？
2、為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
3、為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？
? 原因出在哪里？——是企業沒有建立自己的激勵體系！
? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：
構建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。
? 沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第六模塊：HES之改進體系
為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？
? 原因出在哪里？——是企業沒有建立自己的改進體系！
? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：
構建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！
? 沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃
