【課程大綱】
前言：
1. 思考:創新思維只是企業高層的問題?
2. 推論:創新管理與商業模式怎么匹配?
3. 推論:商業模式格局決定結局,細節決定成敗;
4. 企業運營模型，易經哲學與西方經濟學闡述比較案例
【課程大綱】
一、 商業模式定義
什么是商業模式
商業模式的要素
二、歷史上商業模式的變更
1. 福特汽車進入生產線時代
2. 高科技在商業模式下的作用：高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺
4. 21世紀商業模式的特點
5. TCL兼并國外企業的風險
三、商業模式的構成
1. 營銷模式
2. 人力資源模式
3. 財務模式
4. 生產模式
5. 盈利模式
6. 擴張模式
四、 創新思維與商業模式的改造與創新
1、標桿管理思維的優勢和解決的問題
2、同業對標的幾種類型案例介紹
3、通過跨行業對標形成業內模塊優勢
4、高層進行行業與競爭對標分析所需的信息
5、 通過對標形成差異化優勢
6、 利用標桿思維更新已有商業模式的獨特性
7、 利用標桿思維在新領域復制成功模式
8、 通過標桿思維發掘現有能力，增加新的商業模式
9、 通過標桿思維根本改變商業模式
五、商業模式的核心原則
1. 持續贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風險控制原則
六、商業模式的核心原則
1. 客戶價值最大化原則
2. 持續贏利原則
3. 資源整合原則
4. 創新原則
5. 融資有效性原則
6. 組織管理高效率原則
7. 風險控制原則
七、創新思維引發的商業模式的發展及擴張方式
1. 跨行業雜交融合的趨勢
2. 傳統產業與互聯網的結合趨勢
3. 行業娛樂化趨勢
4. 各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢
5. 從產業鏈的低贏利區向高贏利區移動的趨勢
6. 成熟商業模式不斷擴展、復制、放大的趨勢
7. 連鎖方式
8. 委托管理方式
9. 解讀委托管理與連鎖加盟
10. 收購兼并模式
八、實操練習：
1.如何借鑒良好商業模式標桿
2．根據自身情況設計自我獨特商業模式
【授課方式】
主題講解、分組討論、互動教學、案例練習
【提醒事項】
講師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利
版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于
