課程大綱
誰是企業的核心員工
1. 企業競爭中需要的員工（現實）
2. 企業發展中需要的員工（未來競爭力）
3. 能夠影響并帶動一批人的員工（領導者）
4. 勝任現有崗位，并具有成長潛力的員工
5. 制定并對執行戰略有關鍵性影響的員工
6. 關鍵崗位繼任者
7. 具有不可替代性的員工
二、 核心員工的素質
1. 什么是核心員工的素質特征
2. GE公司的“四個G”
3. 萬科集團職業經理的素質模型
4. 微軟員工的核心素質
5. 如何發現核心員工的素質特征（戰略、核心競爭）
三、 發現企業核心員工
1. 關鍵崗位繼任者計劃
2. 確立明確的崗位任職資格或素質特征
3. 外部招聘核心員工 內部
4. 核心員工的選拔技術
四、 核心員工培訓策略
1. 培訓需求分析——望聞問切
2. 培訓內容設計——目標明確
3. 培訓課程選擇——評估實效
4. 核心員工培訓策略
五、 核心員工績效管理策略
1. 績效管理與績效考核（區別與聯系）
2. 績效評價指標的設計原則
3. 績效目標的設定原則
4. 績效評價反饋
5. 績效評價結果的應用
六、 核心員工的薪酬管理策略
1. 公平性
2. 競爭性
3. 薪酬結構
七、 核心員工的激勵策略
1. 發現你的員工需求
2. 如何滿足核心員工的需求
3. 如何對核心員工的需求進行引導
