情境選才，決勝未來(lái)

課程大綱

1、為什么學(xué)習(xí)本課程？

老同志遇到了新問(wèn)題！

選人也是賺錢的生意：選錯(cuò)人的代價(jià)與選對(duì)人的收益

2、選才失敗的根源在哪里？選才失敗的三大原因

標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：選才標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)位

方法問(wèn)題：選才技術(shù)實(shí)效

人的問(wèn)題：選才者不勝任


一、選才標(biāo)準(zhǔn)的定位與定義

1、影響選才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素

{視頻}聯(lián)想集團(tuán)如何確定選才標(biāo)準(zhǔn)

2、如何制定標(biāo)準(zhǔn)

崗位的及格線——任職資格

崗位優(yōu)異線—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)模型

選才路線圖

3、找到及格線：發(fā)現(xiàn)任職資格

崗位職責(zé)與資格分析

“客服經(jīng)理”的任職資格

4、找到優(yōu)異線：構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型

構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的步驟與方法

通用電氣（GE）的管理者勝任模型

安利公司的才能要素

5、確定選才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)匹配原則

“人職匹配”：能干事兒?jiǎn)幔?br/>
“人企匹配”：留得住嗎？

“人人匹配”：合得來(lái)嗎？

6、選拔維度定義的多維方法

典型行為描述

操作定義

關(guān)鍵行為分析

常見(jiàn)維度定義范例


二、情境選才方法

引述：到底有哪些選拔方法？到底哪些選拔方法有效？

1、中層管理者的選拔利器 — 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式與特點(diǎn)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的六大步驟

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目五大類型

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場(chǎng)布置爭(zhēng)議

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)方法與技巧

如何撰寫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告

2、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測(cè)驗(yàn) 

公文筐測(cè)驗(yàn)的特點(diǎn)與形式

公文筐測(cè)驗(yàn)適宜測(cè)試的指標(biāo)

公文筐測(cè)驗(yàn)的結(jié)構(gòu) 

文件類型與內(nèi)容

公文筐測(cè)驗(yàn)的題目設(shè)計(jì)

3、面試革命—情境面試與角色扮演 

案例：{視頻}龍泉集團(tuán)面試總經(jīng)理的啟示

模擬面談的特點(diǎn)

模擬面談的測(cè)試過(guò)程

角色扮演的特點(diǎn)

角色扮演題目設(shè)計(jì)


三、如何成就卓越的考官

選拔技術(shù)選擇

測(cè)評(píng)考官培訓(xùn)

課程總結(jié)：我們即將迎來(lái)新的時(shí)代