對象
火電企業高層管理者（主管領導）、中層管理者、技術人員及骨干
目的
課程在設置上力求理論和實踐充分結合，采用啟發式教學，通過大量的案例分析、深入淺出的理論講解、問題剖析和方案建模，注重現場學員的同步參與性，使學員現場掌握提高火電管理的方法，培訓成果顯著。
內容
課程大綱：
第一單元：對標管理概要
1.案例分享，為什么對標是實現跨越式發展的有效方法？
2.如何做到精細化多維對標？
3.對標的目的是什么，對標如何解決問題？
第二單元：火電效能提高的最佳途徑——對標
1.火電效能機組的標桿在哪里？
2.火電效能標桿產生途徑分析：
結合效能對標、管理對標、技術對標、工藝對標、運行工況對標、設備可靠性對標、安全對標、經濟性（成本）對標、能耗指標對標、環境環保對標、效能監察對標、創新對標等多項指標綜合講解……
3.火電效能提升的關鍵——設備管理
結合磨煤機、“風”系統、熱力系統、循環設備、火電機組、輔助設備、控制系統等講解設備管理關鍵......
4.火電效能提升的抓手——課題管理
如何有效進行人才培養及問題分析？
解決方案與落地實施需要注意哪些事項？
效益評估如何進行，火電效能的科學評價體系如何建立？
指標體系與效能評價如何實施？
5.火電效能的科學評價
指標體系、效能評價、持續改進是否達標？
第三單元：對標成就7S管理
1.7S溯源由來與7S管理內容
2.如何對標建立7S管理體系？
3.現場診斷與評價評分體系如何進行？
4.如何進行改善活動：結合質量、成本、效率、環境，衛生和安全等問題講解
5.標準化管理的實施要點：
標準化的作用、方法有哪些，作業行為如何實現標準化？
定置、安全、倉庫、設備等方面管理的標準化如何實現？
6.7S管理體系促進火電效能的提升
第四單元：對標建立火電效能支撐體系
1.完善組織、制度保障體系
2.管理體系、監督體系的合理性
3.考核體系的可操作性
4.如何推進對標文化建設實現跨越式發展？
