《互聯(lián)網(wǎng)思維落地方法》

《互聯(lián)網(wǎng)思維落地方法》

一，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨

1，人類第三大文明

2，時(shí)、空、人的重組

3，互聯(lián)網(wǎng)工具論

4，互聯(lián)網(wǎng)器官論

二，偽互聯(lián)網(wǎng)思維批判

1，免費(fèi)思維：實(shí)體企業(yè)如何免費(fèi)？

2，平臺(tái)思維：誰能玩轉(zhuǎn)平臺(tái)？

3，去中心化：不做中心就死

4，知名案例批判：

高性價(jià)比背后

營(yíng)銷真是免費(fèi)嗎？

三，用互聯(lián)網(wǎng)思維提升產(chǎn)品力

1，用戶參與

2，單點(diǎn)極致

3，快速迭代

4，精神聚集

5，產(chǎn)品力提升四大模塊：

產(chǎn)品10個(gè)爆點(diǎn)

服務(wù)6個(gè)抓手

美學(xué)3個(gè)重點(diǎn)

精神3大核心

四大模塊分組演練

四，用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化傳播力

1，產(chǎn)品即媒介

2，用戶即口碑

3，單點(diǎn)即全網(wǎng)

4，傳播力方案現(xiàn)場(chǎng)PK

五，用互聯(lián)網(wǎng)思維增強(qiáng)管理力

1，確定思維下的管理正在失效

2，管理邊界正在模糊、碎片化

3，互聯(lián)網(wǎng)管理落地：

   用戶即管理

   產(chǎn)品即管理

   業(yè)務(wù)即管理

   游戲即管理

4，管理問題集中解惑