新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

對(duì)象

1、非人力資源經(jīng)理的部門經(jīng)理；2、企業(yè)中高層管理者

目的

1.了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色 2.學(xué)會(huì)處理日常人事問題的重要方法 3.掌握高效率地運(yùn)用人力資源的技巧 4.學(xué)會(huì)招聘、甄選、留用人才的技巧 5.獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法

內(nèi)容

新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

★課程對(duì)象——誰需要學(xué)習(xí)本課程

企業(yè)高層管理者、除人力資源部以外的其它部門經(jīng)理、主管

★主講老師：梁 葉 教 授

人力資源管理專家

實(shí)戰(zhàn)中層管理專家

資深企業(yè)管理教練

優(yōu)米網(wǎng)客座教授

時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)師

培訓(xùn)雜志中訓(xùn)網(wǎng)百強(qiáng)講師

英國劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師

人力資源和社會(huì)保障部人才中介師

擁有20年大型集團(tuán)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

★課程目標(biāo)

——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

1.了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色

2.學(xué)會(huì)處理日常人事問題的重要方法

3.掌握高效率地運(yùn)用人力資源的技巧

4.學(xué)會(huì)招聘、甄選、留用人才的技巧

5.獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法

6.把握績(jī)效評(píng)估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)

★課程提綱

——通過本課程，您能學(xué)到什么？

第一部分 部門主管常有的人事難題

第一講 成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更

1．引言

2．由屬下變成主管

3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)

4．懂得人力資源的好處

第二講 部門主管如何與人事人員配合

1．了解公司的人事規(guī)章

2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程

3．明白人力資源部門的功能

4．公司對(duì)部門人力資源管理的要求

5．確定人力資源部門可給予的資源

第三講 部門主管的日常人力資源管理

1．創(chuàng)造良好環(huán)境

2．確實(shí)了解員工

3．經(jīng)常教導(dǎo)員工

4．及時(shí)糾正員工

5．公平合理分工

6．保持雙向溝通

第二部分 部門主管人力資源專業(yè)技能培育

第四講 如何做好人力運(yùn)用

1．引言

2．部門人力分析

3．未來人力需求規(guī)劃

4．未來目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合

5．人力規(guī)劃的階段論

6．人力規(guī)劃常見問題的分析

第五講 高效率人力資源的運(yùn)用

1．引言

2．核心人力與非核心人力

3．工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段人力運(yùn)用

4．彈性人力運(yùn)用的方法

第六講 招聘人員需求及時(shí)間表

1．引言

2．確認(rèn)人員需求及時(shí)間表

3．配合人事行政流程

4．如何看履歷表

第七講 面談?wù)邕x的技巧

1．引言

2．如何確定面談對(duì)象

3．如何準(zhǔn)備面談工作

4．如何展開面談步驟

5．面談問題案例分析

第八講 在職培訓(xùn)的安排

1．引言

2．新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)

3．在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇

4．建立崗位培訓(xùn)的體系

第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法

1．在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟

2．工作記錄的指導(dǎo)方法

3．集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法

4．要激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)

5．幫員工建立培訓(xùn)體系

第十講 如何做好績(jī)效評(píng)估

1．引言

2．要與員工共同訂立目標(biāo)

3．確定目標(biāo)順序和可行性

4．協(xié)助激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

第十一講 公平薪酬的建立

1．引言

2．搜集并提供資料

3．部門內(nèi)部薪資要公平

4．業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧

第十二講 留住或分離員工

1．引言

2．傾聽與溝通

3．傳達(dá)與協(xié)調(diào)

4．面談離職的方法