一、工作匯報與溝通的價值
1.員工職業生涯快速發展的關鍵要素
2.領導心目中員工的三種類型
3.好下屬的重要特征：主動溝通與匯報
4.工作匯報與溝通最終目的與價值
讓領導對項目放心
爭取領導的支持
展示工作業績，獲得領導賞識
5.工作匯報與溝通能力的修煉：
效能：要有明確和有價值的思想或提案
效率：快速準確讓對方理解你的意思，掌握關鍵信息
二、如何高質量匯報工作
1.上級領導主要關注的三大問題
2.展示工作時間進度與里程碑
3.向領導說明項目質量與隱患的技巧
4.常規項目匯報五段流程
-總體目標概述
-已達成目標情況
-時間進度與里程碑展示
-品質與隱患說明
-工作計劃展示
5.邏輯清晰與語言簡明扼要
6.現場實戰案例剖析
三、項目遇到拐點，如何輕松獲得領導的支持？
1.正確看待領導的支持
-支持不是無底洞
-支持等于追加投資
2.領導動機分析：為什么要追加投資？
3.可能造成領導拒絕的障礙點分析
4.輕松獲得領導支持的六脈神劍
5.隱藏在匯報中的內部談判技巧
6.現場案例點評
四、課程結束與現場答疑
