課程介紹（Introduction）
對職場精英來說，溝通是一堂必修課，這是因為職場精英所做的每件事中都包含溝通。職場精英沒有信息就不可能做出決策，而信息只能通過溝通得到。一旦做出決策，還需要進行溝通。否則，這項決策將很難實施。任何絕妙的想法、富有建設性的意見、優秀的計劃，或者最有效的設計方案，不經由溝通都無法得到實施。因此，職場精英需要掌握有效的溝通技巧。
《高效溝通技巧》并非闡述深奧的理論，而是分享可以即學即用的溝通方法。這將使職場精英更清晰的認識企業和職場精英之間的雙贏關系，并使公司各層級、各部門、跨部門的溝通水平得到提高！是企業的有效信息流動暢通無阻，它是企業高速運轉的潤滑劑！
適訓對象（Participants）
· 企業負責人、中高層管理人員、一線主管
· 新入職員工、想提升組織整體溝通與協作能力的團隊
培訓時限（Duration）
1天（6小時）
培訓方法（Methods）
講授、案例、討論、發言、管理游戲等。
A.講解貼近現實、通俗易懂;
B.內容不空洞、多案例、內容細致化，在培訓中有所提高
C.氣氛活躍,寓教于樂
課程主體內容（Main points）
一、職場高效溝通的要素與核心原則
1、為什么要成為高效溝通高手
■ 獲得他人的助力
■ 消除他人的阻力
2、要成為高效溝通高手，就必須把握三點
■ 日程得以推動（推動日程）
■ 關系得以強化（強化關系）
■ 見識得到分享（分享見識）
3、如何主控溝通進程，使溝通踏上“高速公路”
■ 強力溝通的先決條件是和諧氣氛
■ 有效果比有道理更重
■ 溝通的方式不能一成不變
■ 動機和行為總不會錯，只是行為有沒有效果而已
■ 最靈活的人最能影響大局
4、哈佛大學教授揭示的神奇溝通術
■ 語言（所說出的話）7%
■ 語調（語音、語調、語速、音量、音質）38%
■ 肢體語言(可視性、外表語言)55%
二、消除職場溝通障礙，實現高效溝通的基本技術
1、溝通模型與溝通障礙產生的根源
■ 溝通模型與溝通漏斗
■ 由溝通發起者引發的溝通障礙
■ 由溝通反饋者引發的溝通障礙
2、、最重要，卻最被輕視的兩大溝通技術
■ 如何運用發問，主控溝通進程，影響他人
■ 如何運用傾聽，增進彼此關系，推動溝通進展
■ 案例與互動訓練
3、影響他人，使說服力與表達效果急劇提升的秘訣
■ 現場震撼法
■ 善用故事
■ 贊美的具體化
■ 引用第三方觀點（客戶見證）
■ 運用比喻和類比
■ 使用圖片、表格和錄像
三、說服與影響他人，提升溝通效果的步驟
1、案例分析：公牛教練如何說服籃球巨星邁克爾·喬丹接受新戰術
2、第一步：事先準備
■ 確定目標，設定底線
■ 制定溝通計劃
■ 對可能的情況進行沙盤推演
■ 徹底了解你的溝通對象
3、第二步：確認需求
■ 用問題讓對方敞開心扉，引導對方
■ 用聆聽作為回應，推動溝通對象
■ 及時確認，抓住溝通對象需求、問題與渴望
4、第三步：闡述觀點
■ 如何讓你的觀點成為對方渴望聽到的話
■ 案例分析：美金與老貓、40元一桶的方便面
■ 信息轉化的秘訣：FAB技術
5、第四步：處理異議
■ 遇到異議時，首先要了解對方的觀點
■ 借助他人的話，借力打力，說服對方
6、、第五步：達成協議
■ 協議分為口頭協議與書面協議
■ 慶祝：如果奧運會沒有開幕式和閉幕式會怎樣
7、第六步：共同實現
■ 任何溝通結果結果意味著工作的開始，而不是結束
■ 按照溝通結果行動，發現問題及時溝通
四、如何與不同類型的人建立信任，實現個性化高效溝通
1、情感賬戶與信任的互動關系
■ 每一個人際關系中，都有一個情感賬戶
■ 消耗情感賬戶，降低信任的方式：批評、指責和抱怨
■ 增加賬戶存款，提升信任度的方式：真誠的贊美人與認可
■ 見什么人，說什么話
2、性格分析的高級工具：DISC分類法
■ D型的特征與溝通、協作策略
■ I型的特征與溝通、協作策略
■ S型的特征與溝通、協作策略
■ C型的特征與溝通、協作策略
3、做一個彈性的溝通與協作者，提高信任度與溝通能力
■ 固守某些觀點與做事方式，容易造成團隊內沖突
■ 你的彈性越大，可選擇的機會越多，可發展的空間就越廣
五、提升組織溝通效率的秘訣
1、如何與下級實現高效溝通
■ 分配任務與命令的要點
■ 如何批評與指導下級
■ 如何用語言激勵下屬
2、如何與上級實現高效溝通
■ 接受完任務之后要立刻復述
■ 多給上級選擇題，少給問答題
■ 要學會及時反饋
3、如何進行跨部門溝通與協作
■ 樹立內部客戶的觀念
■ 知己知彼，了解其他部門的辦事流程
■ 尊重和欣賞
六、現場問題解答
