健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃分析及融投資策略

健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃分析及融投資策略

--養(yǎng)生養(yǎng)老（養(yǎng)旅·康旅）項(xiàng)目策劃及融投資策略

李才

關(guān)鍵詞：健康產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目策劃，融投資，養(yǎng)生養(yǎng)老，養(yǎng)生旅居，醫(yī)養(yǎng)康療

課程對(duì)象：

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)，總經(jīng)理；企業(yè)中高層管理人員等。政府有關(guān)部門及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等。

講座概要：(公開課)

隨著人們?cè)趯?duì)健康的認(rèn)知，人們會(huì)持續(xù)的關(guān)注自身健康，由治療觀念前置到預(yù)防認(rèn)知。與之相關(guān)的檢測(cè)健康管理、康療康養(yǎng)服務(wù)將會(huì)得到快速成長(zhǎng)、發(fā)展。

另外，中國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)60 歲以上人口將會(huì)在 2020 年達(dá)到 2.45 億人；隨著年齡的增長(zhǎng)和患病率的提升，醫(yī)療、藥品、康復(fù)器械等整體需求將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。

特別是，中國(guó)“老齡化”的加速，養(yǎng)老資源的匱乏已經(jīng)成為一個(gè)十分嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題。因此，養(yǎng)生養(yǎng)老行業(yè)的關(guān)注程度會(huì)持續(xù)升溫。

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展，以創(chuàng)新模式為代表互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，醫(yī)藥電商、人工智能醫(yī)療等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式崛起并得以快速的成長(zhǎng)、發(fā)展，也孕育出新的發(fā)展業(yè)態(tài)、空間與前景，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，許多原有文旅的項(xiàng)目也面臨著向養(yǎng)旅或者說(shuō)康旅方面升級(jí)轉(zhuǎn)型，因此，把握好養(yǎng)生養(yǎng)老（養(yǎng)旅·康旅）項(xiàng)目策劃分析及融投資策略顯得極其重要。

講座收益：

通過(guò)本講座，學(xué)員們可以了解養(yǎng)生養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，了解養(yǎng)生養(yǎng)老（養(yǎng)旅·康旅）產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)或價(jià)值發(fā)掘，熟悉項(xiàng)目策劃分析方法，理解有別于傳統(tǒng)的現(xiàn)代時(shí)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，熟悉互聯(lián)網(wǎng) 、AI智能化的技術(shù)應(yīng)用，熟悉投融資策略，從而提高對(duì)健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目把握機(jī)會(huì)的能力，項(xiàng)目策劃分析及投融資能力。促進(jìn)企業(yè)提升能量?jī)?yōu)勢(shì)，促進(jìn)包括招商引資在內(nèi)的項(xiàng)目有效實(shí)施及落地，推動(dòng)地區(qū)及企業(yè)可持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

講座特色：

本課程可以提高了解中國(guó)養(yǎng)生養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展模式，提升商機(jī)及創(chuàng)新意識(shí)和分析能力。以及項(xiàng)目策劃分析，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的能力，講師可對(duì)學(xué)員所在地產(chǎn)業(yè)狀況做進(jìn)一步調(diào)研，提出建議或策劃相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與發(fā)展策略，為學(xué)員提供項(xiàng)目策劃策略等專業(yè)咨詢服務(wù)。幫助項(xiàng)目落地部署與發(fā)展。

講座提綱

一、健康項(xiàng)目策劃的基本方法及思考重點(diǎn)

1、項(xiàng)目策劃的基本方法

2、項(xiàng)目策劃思考重點(diǎn)

二、健康項(xiàng)目發(fā)展模式及策劃分析

（一）、互聯(lián)網(wǎng) 養(yǎng)品消費(fèi)的模式

1. 互聯(lián)網(wǎng) 養(yǎng)品消費(fèi)（醫(yī)療）

2. O2O康療康養(yǎng)服務(wù)

（二）、養(yǎng)生 旅居模式  

1. 園區(qū)式模式及案例

1）.園區(qū)式模式

2）.案例分析（中華草藥園）

2.居家式集群模式

3、醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式

（康療 地產(chǎn)模式）

三、如何做好健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃方案

1、養(yǎng)生 旅居模式項(xiàng)目策劃方案如何導(dǎo)入資源

2、如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng) “養(yǎng)生 旅居”項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用

四、食藥產(chǎn)品開發(fā)及渠道策劃

1、農(nóng)產(chǎn)品及食藥同源產(chǎn)品的開發(fā)與渠道策略

2、產(chǎn)品創(chuàng)意及故事發(fā)掘

3、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及IP打造策劃

五、健康項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、項(xiàng)目管理及組織

2、風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別及控制

六、如何選擇項(xiàng)目與進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、選擇項(xiàng)目主要考慮點(diǎn)

2、商業(yè)模式分析的重點(diǎn)

3、項(xiàng)目商業(yè)模式案例分析

七、融資規(guī)劃與融投資策略

1、融資方式及融資規(guī)劃策略

2、投資方式及策略

3、走向多層次資本市場(chǎng)