課程描述：
傳統的理論認為：企業的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的**新結論，企業的成敗70%取決于中層管理人員。 中層管理人員是企業管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業戰略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員執行能力的不足，會成為企業系統管理的短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業快速發展的瓶頸，影響企業戰略目標的執行和實現，所以提升中層管理人員的執行能力是企業老總們**困惑**迫切而且**需要解決的事。 中層管理人員的執行能力該如何提升成為企業管理界**頭痛的問題，李昌盛老師結合自身15年的管理實踐經驗和管理咨詢經驗及融合獲得全國質量獎的國內一流管理的企業的管理實踐經驗研發出適合中基層快速提升執行力的課程，為實現企業的戰略目標奠定了堅實的基礎。
培訓對象： 制造型企業副總、總監、部門經理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發展的相關人員
培訓效果：
① 提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統動態思維邁進，適應公司快速發展和變化的市場環境
② 掌握執行力的真正內涵，為管理提供了方向
③ 提升中層干部的執行力
教學方式：講授、互動循環、學員演練、案例探討
培訓特色：
① 課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度
② 多種教學方式綜合應用，強化培訓效果
③ 管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會
課程大綱：
前言 案例導入 l
導入案例1 l
導入案例2 。。。。。。。 （來自企業實際執行中的案例）
**單元 什么是執行力
1.1 執行力的概念及內涵
1.2 執行力的五大要素
1.3 執行力是綜合能力的合成
1.4 實例分析
1.5 執行力與一次做對的關系
1.6 執行力與現代管理的關系
案例研討：如何明晰執行的方向和傳遞執行力
第二單元 執行不力的原因簡析
2.1執行不力的分析工具 l
頭腦風暴法 l
5W l
特性要因圖法
研討練習：運用執行力分析工具，找出所在公司或部門執行不力的原因分析
2.2執行不力的原因解釋 l
觀念不對
動力不足
目標不明
信息不暢
程序不精
分工不清
監督不嚴
機制不活
職能不正
培訓不足
組織不力
領導無能
第三單元 中層干部如何提升執行力
3.1走出盲動的誤區
3.2 跳出被動的困擾
3.3掌握主動的要領
3.4學會自動的方法
3.5每個人自己管好自己是提升執行力的基礎
3.6發揮文化的功能是提升執行力的關鍵
3.7掌握八項管理技能是提升下屬執行力要件
第四單元 現場執行力是提升執行力的關鍵
4.1一次做對演練
4.2現場演練討論
4.3現場執行力的六個要點
練習：執行力六步法訓練
4.4案例討論：員工現場執行力分析
4.5 提升執行力的小技巧分享
研討：抓執行力的技巧
第五單元 提升系統執行力的方法
5.1提升系統執行力的基本手段
5.2 構建863執行系統
承接戰略目標的863執行系統
執行六步法的應用
管住方向、抓好執行、形成配套
5.3 雙導系統
全員互動，協調配合
5.4 保障系統長效執行力的方法
小結與練習
