在企業管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執行?學習決策管理模型，避免戰略決策彎路。
通過課程學習，幫助企業家一是了解怎樣的決策才是好決策，領導者在決策中會存在哪些問題，對領導者有哪些要求;二是通過培訓，使企業家掌握完整的科學決策模型，避免決策失誤帶來風險;三是使企業家在制定決策后，掌握有效的決策執行機制，保證決策的落實和執行。
課程對象：
各集團公司董事長、總經理、領導干部等。
課程時間：2天
課程內容：
第一部分：企業發展的基本條件
1、善于機會把握
2、高效資源整合
3、高效的戰略決策
4、好的公司管理
5、高效的團隊執行
6、風險控制的把握
案例分析：成功企業與失敗企業戰略決策的重要性;
第二部分：決策管理主要內容
1、什么是好決策
關注外部重大機遇及重大變化;
關注內部公司戰略及系統管理
2、決策者要求
① 敢決策
② 會決策
③ 能決策
3、決策常見問題
① 決策隨意
② 決策反復
③ 決策錯誤
④ 決策執行差
4、決策管理模型
① 分析明確決策問題
② 確定決策模式：L型決策模式、LI型決策模式、LC決策模式、LCT決策模式、T決策模式
③ 科學決策程序：提出問題、預測分析、制定方案、評價與選擇
④ 正確運用決策方法：經驗、數據、歷史依據、原則、真理;
案例分析：1、典型企業投資決策分析;
2、好領導決策體系分析;
第三部分：高效執行
一、高效執行者的要求
1、要執行-決心
2、會執行-方法
3、執行好-熟練
二、好的機制保障
1、業績考核
2、獎懲激勵
3、信息反饋
案例分析：歷史重要人物做事的成功啟示與失敗教訓;
第四部分 總結
企業健康發展的基本模型分析與展示;
講師：李江濤教授
● 著名經濟學家、管理突破專家
● 清華大學經濟學研究所博士后研究員
● 南京大學管理學博士
● 央視兩會政府工作報告點評專家
● 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師
● 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計
● 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎
● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。
