《變革管理》
李建華老師
課程背景：
目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經濟中的）多為經營強于管理。這常常表現在： 因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。
課程目標：
本課程針對中國企業(yè)管理現狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內部管理體系。
培訓課時：兩天
課程大綱：
第一部分: 正確認識組織的變革
變革的層次（一）
企業(yè)的定位、商業(yè)模式
屬于戰(zhàn)略轉型的變革
變革的層次（二）
運營模式、制度體系
屬于組織內部的變革
變革的層次（三）
心智模式與行為的改變
屬于人性心理層面
什么是組織變革中最困難的事情？
制定變革計劃的八個要素
目標
時間
地點
人選
流程
標準
傳達
預算
創(chuàng)新與變革管理
鼓勵創(chuàng)新的政策和措施
評估創(chuàng)新績效
組織結構及人員
有計劃放棄的政策
應審視的領域
導致變革努力失敗的八種錯誤
變革阻力的五個認識誤區(qū)
創(chuàng)新與變革流程
發(fā)現創(chuàng)新的機會
評估創(chuàng)新的價值
分析變革的風險
尋找必要的資源
制定行動的計劃
第二部分：管理變革
統一思想
建立企業(yè)組織變革的框架范例
管理基礎101
強化在變革過程中如何更有效開心的工作
建立生態(tài)環(huán)境
文化
管理
人才
執(zhí)行力
領導需要具備的其中行為
需要達成的成果
認清我們面臨的挑戰(zhàn)
充分理解我們的變化
重建我們的信念
確立我們領導及管理的準則(價值觀)
有效領導行為及提高管理能力和效率
第三部分: 如何應對組織的變革
人單合一雙贏模式-讓每個員工都可能當CEO
思維改變-以用戶為中心
CB
無縫覆蓋中國886個區(qū)縣
一站式服務
