《企業培訓體系建設與年度計劃》
**單元 培訓體系與組織學習氛圍營造
1、有效的培訓價值鏈
l 培訓內容構成的三大要素
l 培訓的價值傳播路徑
l 培訓價值的遞減規律
2、企業培訓的優秀理念
l 好領導首先是好老師
l 學習是組織提升的有效方法
l 學習無處不在
3、企業培訓體系的構成
l 培訓制度管理體系
l 培訓資源管理體系
l 培訓運營管理體系
【案例分享】知名企業大學實踐案例
第二單元 有效的培訓管理與培訓營銷
1、培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法
l 對講師的評估
l 對員工的評估
l 培訓的準備
l 培訓現場的控制
2、組織不同層架的有效學習方法
l 基層人員的學習技巧
l 中層干部的學習方法
l 高層管理者的學習模式
3、培訓的策劃和營銷
l 培訓的營銷
l 培訓的策劃
l 培訓的宣傳與造勢
4、培訓效果評估
l 培訓評估的目的和價值
l 培訓評估的分類
l 如何開展評估
l 培訓總結報告的撰寫
l 培訓檔案留存和存檔
第三單元 培訓課程構建與講師隊伍管理
1.課程體系建立的模式選擇
l 基于崗位職責的課程體系
l 基于素質模型的課程體系
l 基于學習地圖的課程體系
l 基于職業化模型的課程體系
2、建立企業培訓課程體系
l 課程體系建立的4個步驟
l 確定崗位序列
l 根據勝任素質模型和崗位說明書提煉崗位的關鍵課程指標
l 崗位聚類分析后，確定課程內容
l 建立與完善課程體系
3、課程體系升級的策略和方法
l 針對需求升級
l 圍繞戰略升級
l 組織智慧提煉升級
第四單元 培訓需求分析與年度培訓計劃制定
一、 培訓需求分析與管理
1、員工培訓需求分析的三大層面
l 員工需求分析的幾大誤區
l 戰略層面的需求解讀
l 崗位層面的需求分析
l 個人層面的需求識別
2、企業管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
l 調查問卷
l 面對面的訪談
l 工作場所的觀察
l 績效評估結果的分析
l 現有工作任務的分析
3、培訓需求的轉化
l 培訓需求到培訓目標
l 培訓目標到培訓課程
l 培訓課程到培訓大綱
二、培訓年度計劃的制定與執行
1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
l 什么是培訓計劃
l 培訓計劃制定的原則
l 培訓計劃制定的流程
2、培訓計劃的分類與具體內容
l 年度計劃季度計劃月度計劃
l 部門計劃項目性計劃
3、培訓預算
l 培訓投資的理念
l 培訓預算的四個層次
【小組討論】培訓預算制定的依據
4、培訓計劃的確定方式
l 會議決策
l 部門經理溝通
l 領導決策
5、培訓計劃實施的控制
l 時間調整
l 需求糾正
l 預算內增減項目
l 員工培訓記錄
三、知名企業培訓計劃案例
l 沃爾瑪年度培訓計劃
l 三星公司年度培訓計劃
