公司治理系列課程

-12700398145公司治理，即通過一種制度安排，來合理地界定和配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系，通過依照《公司法》和公司章程設(shè)置公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等各種權(quán)力決策、監(jiān)督、執(zhí)行層級，以實現(xiàn)公司的規(guī)范、高效運作。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者與所有者利益的背離。
本節(jié)課將會圍繞以下問題：如果你是企業(yè)的創(chuàng)始人，如何在企業(yè)建立之后仍然保持你對企業(yè)的控制權(quán)？合伙人和管理股東之間是否需要明確的核算各自的股權(quán)和責任？企業(yè)創(chuàng)立之初是否需要引進資源股東？引起資源股東時如何更好的實現(xiàn)資源與股權(quán)兌現(xiàn)之間的平衡？如何正確對待資本股東與創(chuàng)始人之間的對賭協(xié)議？等等展開講解，幫助學員更好的把握股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案以及如何實現(xiàn)高效的股權(quán)分配。
該課程的開展方式極具互動性，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：角色扮演，小組討論，視頻教學，案例教學等，讓所有學員在體驗中學習和不斷思考，在分享中收獲。
020000公司治理，即通過一種制度安排，來合理地界定和配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系，通過依照《公司法》和公司章程設(shè)置公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等各種權(quán)力決策、監(jiān)督、執(zhí)行層級，以實現(xiàn)公司的規(guī)范、高效運作。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者與所有者利益的背離。
本節(jié)課將會圍繞以下問題：如果你是企業(yè)的創(chuàng)始人，如何在企業(yè)建立之后仍然保持你對企業(yè)的控制權(quán)？合伙人和管理股東之間是否需要明確的核算各自的股權(quán)和責任？企業(yè)創(chuàng)立之初是否需要引進資源股東？引起資源股東時如何更好的實現(xiàn)資源與股權(quán)兌現(xiàn)之間的平衡？如何正確對待資本股東與創(chuàng)始人之間的對賭協(xié)議？等等展開講解，幫助學員更好的把握股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案以及如何實現(xiàn)高效的股權(quán)分配。
該課程的開展方式極具互動性，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：角色扮演，小組討論，視頻教學，案例教學等，讓所有學員在體驗中學習和不斷思考，在分享中收獲。
公司治理課程大綱
center218830授課人： 李可書 
center444500北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人
財政部政府和社會資本合作（PPP）中心專家?guī)旆蓪＜?/span>
北京企業(yè)法治與發(fā)展研究會企業(yè)治理研究中心主任
中國法理學研究會理事
中國法治文化研究會理事
中國民主建國會朝陽區(qū)經(jīng)濟專業(yè)委員會副秘書長
一、課程對象
企業(yè)創(chuàng)始人、高級管理人員、核心員工等。
二、課程收益
掌握規(guī)范公司制度和公司運作的策略；
加強溝通和表達能力，提高工作效率；
維護股東利益，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率；
三、課程規(guī)劃
課程時間規(guī)劃
一個主題“公司治理結(jié)構(gòu)”共用2天的時間講解，下分為2個章節(jié)，每章節(jié)用2個小時進行講解，課時長度共4小時。
教學方式
采用視頻教學 案例教學 角色扮演等相結(jié)合的方式，讓學員融入教學過程中，體會真實的情境，并依此提出相應(yīng)的解決方案，充分實踐課堂理論知識；
本期課程采用視頻（可提前觀看了解）：新聞聯(lián)播片段；
本期課程采用案例（可提前查詢了解）：具體見各章節(jié)細節(jié)；
2095501079500參與人數(shù)規(guī)劃
不限制。
課程工具
課程所需備用法條：
《中華人民共和國公司法》（2013年修正）
最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的規(guī)定（一）（2014修正）
最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的規(guī)定（二）（2014修正）
最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的規(guī)定（三）（2014修正）
最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的規(guī)定（四）
四、課程體系
040640（一）章節(jié)概述
第一章5861285260 公司治理基礎(chǔ)知識
公司治理的內(nèi)涵和意義
公司治理的內(nèi)涵
公司治理的意義
公司治理的整體架構(gòu)
1、股東大會
2、董事會
3、總經(jīng)理
4、監(jiān)事會
第二章right1729200 公司治理結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計
股東大會
法定要求結(jié)構(gòu)
自設(shè)結(jié)構(gòu)·案例：網(wǎng)宿科技《一致行動協(xié)議》；匯川技術(shù)《一致行動協(xié)議》；
股東權(quán)利
決策權(quán)
分紅權(quán)
財產(chǎn)權(quán)
管理參與權(quán)
如何實現(xiàn)股東對公司的監(jiān)管
進入董事會或監(jiān)事會
申請成為董事會觀察員
依法行使股東知情權(quán)
其他印章和證照
董事會
法定要求
自設(shè)結(jié)構(gòu)·案例：易到創(chuàng)始人周航因融資喪失董事會的控制權(quán)；
董事會觀察員
獨立董事
董事長和法定代表人
監(jiān)事會
法定要求
自設(shè)結(jié)構(gòu)
經(jīng)營管理層
1、經(jīng)理
2、其他高級管理人員
3、經(jīng)營管理層面控制