阿米巴經營模式實戰訓練
--- 案例剖析：如何通過實施阿米巴經營模式，控制成本提升效率
課堂大禮包：
1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓需求；
2、課堂解疑：課中互動溝通，解答學員實際問題；
3、課后微咨詢：課后送1天免費現場診斷，半天出瓶頸問題系統解決方案；
課程背景：
針對現象：員工只關心自己的工資，不關注公司的運作成本；員工只是被動執行，沒有主動創造的熱情；企業是老板的，員工想干就干，想走就走，沒有歸屬感；企業過份依賴個別能人，造成能人一人走，帶走一大片，導致企業無法經營；企業過份依賴空降兵，人才開發求外不求內，老員工沒有被提升的機會，新員工來一批走一批；……
本課程，詳細剖析了以上問題現象的根源，通過實際案例分享，闡述如何在制造型企業推行“阿米巴經營模式”來控制成本，提升效率，實現人人都是經營者的幸福型企業；案例中既有關于阿米巴經營思想、特點的介紹，又有具體的方案、流程和表格，對案例中具體的運作背景，策劃思路和實施動作，做出了詳細的介紹和評價。
課程目標：
培養人才：為企業培養內部咨詢師和企業控制系統設計師。通過“阿米巴經營落地式推廣”實戰訓練，讓學員感受到“幸福型企業”經營之道，并學會用“經營者的眼光”看待企業管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。掌握阿米巴經營模式的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
獲得方法：使企業得到一套有效運行的控制模式。通過現場模擬演練，為學員提供企業運作環節失控點的分析方法，設計控制動作及解決方案。
提升業績：借鑒老師講解的方法，學員返回工廠進行實際實操，快速解決企業實際問題，有效控制成本提升效率。
拿來即用：現場解答疑難問題，提供解疑方案。通過學員面對面交流，老師現場提供工廠疑難問題解決方案，工廠即可操作。
課程特色：
課前深入調查學員單位生產管理的難點、疑點，結合學員單位的情況，全程進行模擬式實操演練。結合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
課程模型：
課程工具：
《輔料進出倉管控動作控制卡》 -- 原創
《表單填寫橫向制約控制卡》 -- 原創
《阿米巴模式基礎表格匯總（共16個）》 -- 原創
《輔料發放定額表》 -- 原創
課程時間：
2天，6小時/天,共12小時（另送1天免費現場診斷 半天核心問題系統解決方案建議書）
授課對象：
制造型企業董事長、總經理、副總、生產經理、PMC經理、技術品質經理等中高層管理人員
授課方式：
理論講解20%、案例分享40%、學員互動與答疑40%。
課程大綱：
第一部分：阿米巴經營模式的背景
一、中國本土中小制造型企業生存狀況調查
1、中小企業老板、高層及中基層管理者的管理心態
◎ 中小企業創業者五種特性剖析
◎ 中小企業快速發展期的特點
◎ 中小企業老板的管理心態
◎ 中小企業中高層管理者的不良習性
2、中小企業內部管理現狀
◎ 中小企業的組織結構狀況調查
◎ 中小企業內控管理狀況調查
二、阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的核心思想是什么
2、中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別
3、阿米巴經營模式空前絕后的三大優勢
4、實戰演練：我的企業所面臨的困境有哪些
第二部分：阿米巴經營模式的推行方法
一、中國企業實施阿米巴的要點
1、實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
2、承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
3、實施阿米巴的四個必備條件
4、實戰演練：實施阿米巴的流程與方法
二、阿米巴的成本控制要點
1、如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
2、如何從機制上確保降低四大成本、費用？
3、如何確保降低成本的方法持續有效？
4、實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
第三部分： 實戰案例分享與剖析
一、企業簡介：
CTT公司成立于2010年，FS在2013年6月份并購CTT，7月份進駐CTT。FS進駐后給CTT注入了新鮮血液，進行管理變革、組建稽核中心、PMC，使CTT達到了一個前所未有的高度。
二、“阿米巴經營”推行動作背景
1、壓板部原材料砂粉和樹脂超領嚴重，物料浪費情況嚴重。
2、員工對輔助材料節約意識不高。
3、壓板部對廢板報廢金額不重視。
4、倉庫管理流程不完善，原材料倉物料存卡缺失，五金倉庫物料擺放混亂，車間員工到倉庫隨意取料，沒有進行登記造成倉庫數據不準確。
5、大部分員工缺乏經營意識，公司一直在推行“成本節約”成效低，沒有起有效的改善結果；
三、“阿米巴經營”推行思路
1、第一階段（阿米巴1.0）
※ 學習了解“阿米巴經營”
※ 研討確定獨立核算的試點部門或車間
※ 表單梳理、流程及基礎管理優化
※ 初步統計整個部門的每日費用數據
2、第二階段（阿米巴2.0）
※ 通過費用計算進行原因分析及找出改善點
3、第三階段（阿米巴3.0）
※ 正式確定阿米巴組織劃分
※ 研討確定內部購銷定價
4、第四階段（阿米巴4.0）
※ 通過獨立核算培養管理者的經營意識
※ 將模式復制到其他部門
四、具體實施動作
1、高層學習，確定試點
2、表單整合，填寫規范
3、基礎完善，動作優化
4、覺知壓板、分段控制
5、報表統計、費用核算
6、頻繁總結，持續改善
五、數據變化：
六、管理感悟：
阿米巴推行是一個長期過程，我們不能一步到位也不可能一步到位；通過分段推行，自己有了明確方向和目標，同時堅定了自己的信心。我相信CTT事業部推行阿米巴經營只有開始沒有結束。阿米巴的核心獨立核算、及以人為本的、人的自性開發的力量是無窮無盡的；是工廠也是自己發展和管理方向。
第四部分：課堂互動與問題解答
一、課程總結
1、什么是阿米巴經營模式
2、阿米巴經營模式的實施要點
3、阿米巴經營模式的成本控制要點
