《現(xiàn)金為王--房地產(chǎn)運營與財務(wù)管理沙盤》

課程目標

?通過實戰(zhàn)模擬，您將樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的運營管理的全過程，并且知道該在哪里尋找到業(yè)績改進與提升的空間； ?樹立強烈的成本控制、現(xiàn)金為王的意識；全新領(lǐng)會全面預(yù)算管理工作； ?能對照自己的公司，尋找能夠提高現(xiàn)金流和贏利率的改進領(lǐng)域，確保所學帶回現(xiàn)實公司； ?模擬房地產(chǎn)企業(yè)運行全程，讓不同崗位的管理者，有機會觀察和體會其他業(yè)務(wù)板塊的運行管理問題，拓寬視野，增強配合意愿； ?加強非財務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)，讓工程、

課程大綱

一、公司戰(zhàn)略管理

1、房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析

2、投資項目選擇

3、戰(zhàn)略評估與調(diào)整

二、現(xiàn)金流管理

1、模擬編制資金預(yù)算

2、制訂融資方案，解決資金缺口

3、擬定資本運作方案，提高資金運營效率

三、全面預(yù)算管理

1、模擬全面預(yù)算管理，提升運營決策能力

2、模擬控制成本的思路，妥善控制成本

四、財務(wù)報表分析

1、模擬編制財務(wù)報表，理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)的來源和含義

2、合理使用財務(wù)報表，指導投融資決策

五、營銷管理

1、結(jié)合市場和企業(yè)情況，擬定開發(fā)方案和營銷方案

2、把握開發(fā)和營銷節(jié)奏，追求利潤大化

3、了解市場細分，制定差異化經(jīng)營策略

六、團隊協(xié)作溝通與經(jīng)營績效管理

1、規(guī)劃企業(yè)愿景、使命

2、培育企業(yè)文化和團隊精神

3、實地演練，增強跨部門溝通技能

4、建立業(yè)績評價指標體系，了解績效考核操作辦法