【課程背景】
成長型企業年度經營計劃編制的四大困惑：
1、成長型企業往往處于爬坡階段，內外因素難以把握，變化不定，增加了年度經營計劃的編制難度
2、成長型企業往往處于粗放型經營向精細化經營的過渡階段，數據難以收集，增加了年度經營計劃的編制難度
3、成長型企業老板往往拍胸部決策，習慣于口頭管理，缺乏計劃性，增加了年度經營計劃的編制難度
4、成長型企業編制的年度經營計劃缺少實用性，往往難以執行，成了擺設。
針對上述問題，著名的經營管理實戰專家李平老師《成長型企業年度經營計劃的制定》課程集十余年的企業高管、成長型企業工作經歷、8年的咨詢顧問、7年創業之經驗，結合親自服務客戶的經典案例和經營企業之感受，采用獨特的“年度經營計劃編制方法和工具”，首倡“年度經營計劃關鍵在科學實用”，提出“清晰、科學的戰略規劃，只有加上細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，企業從戰略才有可執行、可實現的可能。”，本課程通過案例剖析、學員企業現場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略規劃與經營計劃之間的關系，其主要目的在于幫助學員掌握制定經營計劃的通用流程和方法；將戰略規劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監控和結果保障；使學員在紛繁復雜的外部環境和內部因素情形下完成實用的年度經營計劃。
【課程收益】
1、多年擔任成長型企業高管的知名實戰派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現場互動剖析，真正做到學以致用。
2、講師親歷的企業戰略規劃和年度經營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論。
3、提供戰略規劃和年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期。
4、多種課程學習形式，宏觀戰略和具體計劃充分結合，打造企業核心競爭能力 。
【授課對象】
董事會成員，公司管理層，如總裁、總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監等參與戰略規劃和經營計劃制定的相關人士
【課程設計】
最完美最創新的課程設計
課程思想特色：道-理-法----道（規律）-理（理論）-法（技巧）
課程內容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（內省）-用（實用）
【授課方式】
最獨到最有效授課方式：貼身輔導、實務互動、答疑研討。
靜態授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態授課方式：教練提問--分組討論--專家點評
動態授課方式：現場操作--現場輔導--現場完稿
【課程模塊介紹】
第一模塊：成長型企業年度經營計劃編制難在哪里？
1、成長型企業要不要編制年度經營計劃？
2、是什么導致年度經營計劃流產？
第二模塊：成長型企業年度經營計劃從哪里來？
1、戰略規劃
2、目標分解
3、外部分析
4、內部分析
5、數據收集
第三模塊：成長型企業年度經營計劃到哪里去？
1、全方位溝通
2、考核掛鉤
3、階段審視
第四模塊：年度經營計劃如何編制？
1、什么才是有效、實用的經營計劃
2、知其然：年度經營計劃編制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協調和銜接
4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模板介紹
5、鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業年度經營計劃實例列舉
6、學員企業案例課堂剖析與診斷
