目標(biāo)管理與績(jī)效考核

培訓(xùn)對(duì)象
課程對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理人、企業(yè)人力資源管理工作人員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基
層主管
課程收獲
課程介紹： 
很多管理者對(duì)目標(biāo)及績(jī)效評(píng)估的認(rèn)識(shí)還停留在書本的知識(shí)上，
遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有利用好這兩個(gè)超
級(jí)有效的激勵(lì)工具。使用好了目標(biāo)管理，員工本身的能量就可以很好地幫助經(jīng)理完成任
務(wù)，
經(jīng)理只要和員工保持良好的互動(dòng)，通過適當(dāng)頻率的績(jī)效面談，把工作做得跟
課程大綱
一、 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處 
1、目標(biāo)管理介紹 
2、目標(biāo)管理的威力 
3、目標(biāo)管理的流程

二、 通用目標(biāo)管理類型介紹 
1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 
z 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的目標(biāo)制定 
z 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的概念 
z 目標(biāo)管理的運(yùn)用 
2、開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 
z 概念 
z 步驟 
z 運(yùn)用 
三、 引進(jìn)目標(biāo)管理 
1、目標(biāo)管理的六個(gè)步驟 
2、如何獲得最高管理層支持 
3、怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位 
4、負(fù)責(zé)部分職責(zé) 
5、怎樣引進(jìn)企業(yè)管理需要的管理模式？ 
6、選擇目標(biāo)管理的一般方式 
7、分析企業(yè)特性的依據(jù) 
8、企業(yè)管理形態(tài)的種類 
9、如何選擇 
四、 目標(biāo)管理的設(shè)計(jì)階段 
1、決定范圍 
z 確定推行范圍的方式 
z 推行范圍的確定

z 起始點(diǎn)的確定 
2、加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練 
z 負(fù)責(zé)部門及工作對(duì)象 
z 宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容 
z 方法 
3、時(shí)間進(jìn)度安排和控制 
z 時(shí)間進(jìn)度 
z 時(shí)間安排 
z 執(zhí)行及檢查 
4、怎樣制定理想目標(biāo) 
z 員工參與 
z 目標(biāo)簡(jiǎn)單 
z 數(shù)量化和具體化 
z 注意要點(diǎn) 
z 雙向溝通的程序 
z 溝通方式 
五、 目標(biāo)體系圖 
1、基本程序 
2、編制方法 
3、目標(biāo)與方針的關(guān)系 
4、目標(biāo)卡的填制記管理 
六、 目標(biāo)執(zhí)行階段 
1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo) 
2、上級(jí)在目標(biāo)執(zhí)行過程中的工作
3、如何保證目標(biāo)的執(zhí)行 
4、目標(biāo)跟蹤的具體方法 
5、目標(biāo)跟蹤工具 
七、 目標(biāo)修正 
1、目標(biāo)修正的標(biāo)準(zhǔn) 
2、目標(biāo)修正的方法 
八、 目標(biāo)的評(píng)估 
1、目標(biāo)評(píng)估的確定 
2、評(píng)估時(shí)間和次數(shù) 
3、評(píng)估步驟 
4、評(píng)估方法 
5、目標(biāo)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用