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                  劉寶霖
                  • 劉寶霖中國杰出的沙盤管理專家,中國最頂級的沙盤教學系統
                  • 擅長領域: 沙盤模擬
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:濟南市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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                  新市場營銷沙盤

                  主講老師:劉寶霖
                  發布時間:2021-08-09 16:06:43
                  課程詳情:

                  企業市場營銷沙盤模擬課程
                  (高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營)

                  ? 主講老師:劉寶林
                  ? 培訓對象:各層級管理者
                  ? 培訓規模:20—60人
                  ? 授課時間:2-3天(12-18小時)
                  ? 教學特點:學員模擬操作 軟件運營 動態數據分析 講師分析點評

                  課程特色:

                  ? 創造模擬企業經營環境,使抽象的理論與學員模擬經營的數據深度相結合;
                  ? 將學員自己的經營成敗結果作為案例,講師點評與學員理解沒有任何障礙
                  ? 循序漸進的剖析,視野逐步開闊;
                  ? 經營的困惑與點評分析的結果,在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證;
                  ?
                  信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。



                  課程簡介:
                  人類交流的兩種基本形式:戰爭與營銷
                  營銷是實現抱負最正當最有效的方式
                  一個企業的所有活動的最終目的都是利益最大化,而企業的利益能夠在市場中得以
                  實現的最終執行者乃市場營銷!通過產品(包括有形和無形產品)來實現,而產品價值
                  的實現又必須要進入市場、讓市場了解產品,讓消費者認識并接受,這樣才能最終實現
                  它的價值,這就是市場營銷的任務。市場營銷將產品引進市場并被消費者所接受實現了
                  企業的利益和價值,因此市場營銷是企業利益和價值得以實現的最終執行者。

                  市場營銷為企業和消費者搭建了一個良好的溝通渠道,營銷實現了企業利益,為消費者
                  帶來了服務和享受;企業要生存就必須最大限度的提高并實現自己的利益,而企業利益
                  的一個重要因素就是產品和服務的附加價值,這正是現代營銷根本任務!
                  市場營銷沙盤模擬課程,讓學員在模擬經營企業的過程中,透徹了解市場營銷的方方
                  面面,并掌握市場營銷的精髓。


                  課程大綱:
                  一、收集信息和測量市場需求
                  ? 現代營銷信息系統的構成
                  ? 內部報告系統
                  ? 營銷情報系統
                  ? 營銷調研系統
                  ? 營銷決策支持系統
                  ? 市場預測和需求衡量
                  二、營銷環境掃描
                  ? 宏觀環境分析
                  ? 主要宏觀環境的辨認和反映
                  三、購買行為分析
                  ? 消費者購買行為模式
                  ? 影響消費者購買行為的主要因素
                  ? 組織購買行為
                  ? 組織購買的特點
                  四、SWOT分析
                  ? 識別機會與風險
                  ? 識別自身的優勢與劣勢
                  ? 謀求顧客導向和競爭導向的平衡
                  五、辨認市場細分和選擇目標市場
                  ? 市場細分的層次和模式
                  ? 市場目標化
                  六、波士頓矩陣
                  ? 如何實現差別化
                  ? 開發企業定位戰略
                  ? 產品生命周期的營銷戰略
                  七、設計定價戰略與方案
                  ? 產品定價方法
                  ? 價格修訂
                  ? 如何應對價格戰
                  八、整合營銷
                  ? 營銷職能的演變
                  ? 內部營銷與外部營銷
                  ? 現代服務利潤鏈
                  ? 協同競爭
                  九、銷售目標與計劃
                  ? 銷售目標的明確性、數字化、量化
                  ? 可預測、可預知的客戶狀況
                  ? 時間性與大目標分解、客戶量、客戶特性
                  ? 銷售的可達成性
                  ? 銷售的實務性
                  十 營銷管理者管理素養提升
                  ? 營銷管理者需要的五個基本認知
                  ? 營銷管理者存在的使命與價值
                  ? 營銷負責人的任務與崗位分析
                  ? 從專業高手到營銷管理者提升中的常見問題
                  ? 影響營銷管理者管理效果的原因分析
                  ? 、營銷管理者管理素養
                  十一 如何制定營銷團隊的計劃、
                  ? 營銷進度計劃的層次和體系是什么
                  ? 誰來組織營銷計劃的制定
                  ? 進度計劃的制定過程是怎樣的
                  ? 如何確定的關鍵路徑 不動搖的進度生命線
                  ? 如何確定營銷里程碑節點?--
                  管理節點、營銷節點、時間節點排序、節點成果
                  ? 進度基準時間的確定?--資源估算、時間基準確定
                  ? 如何進行營銷計劃的整合
                  十二 如何對營銷團隊的執行進行監控和調整
                  ? 營銷執行中的監控要點與方法
                  ? 如何進行進度監控?--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
                  ? 如何進行質量監控?--客戶敏感質量點
                  ? 如何對營銷成本進行監控?--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
                  ? 定期營銷業績回顧質詢會
                  ? 如何解決營銷突發問題 分析問題、抓住關鍵、系統解決
                  十三 管理者如何帶好營銷團隊
                  ? 營銷團隊合理的人員結構是怎樣的
                  ? 如何幫助員工發現自己的專長
                  ? 如何幫助認知員工營銷崗位的任務、工作成果與工作特點
                  ? 如何對四種不同類型的員工進行管理?--情境領導的藝術
                  ? 如何用教練式方式輔導員工
                  ? 如何針對員工不同個性進行有效的溝通
                  ? 如何對團隊進行激勵?--節點、成果、團隊的組合激勵


                  課程收益:
                  1、學會收集、整理與分析商業信息,了解顧客的消費行為和競爭對手的策略
                  2、分辨競爭對手,做相對競爭對手的關鍵競爭因素分析
                  3、對營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計劃、定價策略等形成直觀認

                  4、統一企業面向市場的信息傳播,將企業效率的來源從點效率調整到線效率、面效率
                  5、降低營運費用,強化物流管理,強化資金流管理,強化信息流管理,增強企業綜合市
                  場競爭力
                  6、學習運用營銷組合策略,締造競爭優勢,提高市場占有率。
                  7、適應市場的諸多不確定性,練習掌握在多變環境下完成營銷目標的能力。
                  8、演練營銷戰,提高對防御戰、進攻戰、側翼戰、游擊戰的理解與靈活運用能力。


                  、培訓現場
                  [pic]
                  沙盤推演
                  [pic] [pic]


                  劉寶林老師

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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