【課程背景】
對于企業家而言，做企業，有兩個直接的目標：
一個目標是要讓企業賺錢；一個目標是要讓企業值錢。而這兩個目標的實現，全部有賴于更加直接的四個字：業績增長。
關于業績增長，企業家需要回答三個問題：
**，如何實現業績增長？
第二，如何實現業績持續增長？
第三，如何實現業績健康持續增長？
為了解答這三個問題，我們中國的企業家們不可謂不努力：
簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權分給員工，參訪標桿企業，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經營模式……
然而，這種虛心學習和努力付出，大多數時候換來的是這樣的結果：
企業層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。
個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
很顯然，這絕不是我們想要的結果。
為什么會這樣呢？
管理學家陳春花教授的觀點可謂一語中的：中國企業的絕大多數努力都是管理的努力，而不是戰略的努力。
也就是說，我們確實很努力，但是很不幸，在絕大多數時候，我們努力的方向是錯的，我們的戰略選擇是錯的，我們做了太多不該做的事！
我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！
毫不夸張地說，戰略問題是中國企業深陷增長困局的首要原因！
因此，破局的關鍵，必須從“定出好戰略”開始，必須從企業現有戰略的“升級轉型”開始！
在此背景下， 這門“十年磨一劍”的企業戰略升級轉型課程應運而生，其獨特價值可概括為八個字：
一聽就懂——圍繞“企業戰略升級轉型”難題，對經典戰略理論進行了簡化和重構，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學就會——以“業績持續增長”為目標，以“解決學員真實問題”為中心進行現場實戰授課，力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹底搞定企業戰略的升級轉型，只聽這一課就足夠了”！
【課程收益】
? 了解宏觀經濟整體走勢以及對企業發展的影響
? 理解市場競爭環境變化給企業帶來的機遇和挑戰
? 塑造一個有共識、能打硬仗的企業戰略決策團隊
? 掌握一套科學的、系統的第二曲線戰略升級轉型方法論
? 掌握企業戰略升級轉型的六大步驟和27個關鍵知識點
? 制定未來3-5年的企業戰略升級轉型與商業模式創新路線圖
【課程特色】一聽就懂、一學就會、學完就能用。
【課程對象】董事長、CEO、總經理、副總經理等高管團隊成員以及中層部門負責人
【課程時間】3天
【課程大綱】
一、中國企業戰略升級轉型為何會普遍陷入“三大典型誤區”？
1、中國企業戰略升級轉型的**大典型誤區：重短期業績、缺長期定力
? 企業戰略升級轉型的目的是為了業績增長還是為了價值創造？
? 戰略升級轉型帶來的短期業績增長是否可持續？
? 戰略升級轉型可能產生的長期效果應該如何評估？
2、中國企業戰略升級轉型的第二大典型誤區：簡單做加法、盲目多元化
? “簡單做加法”的企業戰略升級轉型的選擇是否還適應當下的市場競爭環境？
? 為什么“多元化戰略”絕大多數中國企業的戰略升級轉型的**選擇？
? 一廂情愿：新業務領域的競爭對手們是否允許你們進入他們的領地范圍？
3、中國企業戰略升級轉型的第三大典型誤區：放棄老本行、轉型變轉行
? 為什么很多企業一旦遭遇增長瓶頸后的**反應是“行業不好做了，趕緊換一個賽道”？
? 關鍵認知：到底是行業不好做還是企業沒做好？
? 放棄老本行的隱含條件：行業發展空間迅速萎縮、市場需求的絕對值嚴重下降
典型案例：新華聯集團-千億資產還不起3億負債，湖南**民企是如何陷入困局的？
呈現方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答
二、重構戰略思維：如何建立新商業時代的頂級戰略家思維？
1、賺錢的企業vs值錢的企業
? 選一個還是兩個都要？
? 思維實驗：如果只選一個？
? 基本假設：業績不增長幾乎等同于企業接近“死亡”
2、企業持續增長的魔咒
? 企業家的三大終極叩問：增長！持續增長！持續健康增長！
? 業績增長的核心命題：如何讓客戶選擇我們
? 如何破解增長魔咒
3、商業世界的兩種企業戰略
? 升級與轉型關鍵區別：戰略升級是比現在做的更好，戰略轉型是比現在有所不同
? 10%增長的**曲線戰略：沿著現有的路徑終究會遭遇增長極限點
? 10倍增長的第二曲線戰略：開辟全新路徑才能實現企業基業長青
4、定戰略的**性原理
? 好戰略的三大基本假設
? 戰略升級轉型的三大底層邏輯
? 戰略升級轉型七字訣：聚焦聚焦再聚焦
典型案例：長城汽車-如何**兩次聚焦從偏安一隅的小企業成為市值千億的大公司？
工具模型：**性原理
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
三、從本質出發：如何深度理解企業業績增長的本質以及核心關鍵要素？
1、企業價值測試
? 三大關鍵前提假設：不確定性、綜合效率、價值增長
? 四個勇敢的問題
? 如何理解測試結果
2、戰略升級轉型的三大核心要素
? 時間要素：時間點、時間段、節奏感
? 空間要素：地域空間、機遇空間、心智空間
? 產品要素：功能/性能、情感/情緒、精神/意義
典型案例：碧桂園-如何**扎根三四線城市成為中國**？
工具模型：戰略三要素模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
四、重構大目標：為什么要重新定義企業目標并且必須要給出一個大目標？
1、企業目標的現實困境
? 如何解決個人目標與企業目標的錯位
? 如何重構短期目標與長期目標的失衡
? 企業目標：戰略共創引領戰略共識、戰略共識引領超強戰斗力
2、企業戰略升級轉型的兩大目標
? 明確實目標：業績十倍增長-只有大目標才能倒逼思維方式重構
? 重構虛目標：使命和愿景-看上去很虛實際上非常實
? 三類不同的企業“物種”：做生意的企業、做事業的企業、做使命的企業
典型案例：真愛夢想基金會-如何依靠使命驅動成長為中國**透明公益基金？
工具模型：企業的三層面模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
五、為什么說準確定義并有效解決真問題是企業戰略升級轉型的轉折點？
1、阻礙目標實現的三大問題
? 驚心動魄的三大追問：什么問題、如何解決、解決與不解決的本質區別是什么
? 你的答案是什么？
? 你在解決問題還是在制造問題？
2、假問題VS真問題
? 什么是假問題：解決了如何？不解決又如何？
? 什么是真問題：解決問題之前必須學會定義真問題
? 如何解決真問題：從現象解的揚湯止沸到本質解的釜底抽薪
典型案例：汽車之家-如何**詮釋真問題、解決真問題成為汽車媒體行業中國**？
呈現方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答
六、一張完整、清晰的企業戰略升級轉型路線圖應該是什么樣的？
1、深度理解聚焦：三線聚焦模型
? 產業線聚焦：從單節點到多節點再到全產業鏈、從單產業鏈到多產業鏈
? 產品線聚焦：從單品單型到單品多型再到多品多型
? 空間線聚焦：從區域到全域、從全國到全球
2、頂級戰略家從好問題開始
? 提出好問題的能力是頂級戰略家的必修課
? 未來十年什么事情會發生變化：普通CEO關注現象層面的變化
? 未來十年什么事情不會發生變化：頂級CEO關注本質層面的不變
3、第二曲線戰略升級轉型的三階段
? **階段（1年-2年）：從0到1的價值創新
? 第二階段（2年-3年）：從1到n的價值增長
? 第三階段（自始至終）：從n到∞（無窮）的價值持續
典型案例：亞馬遜-如何從一家網上書店成為市值破萬億的超級公司？
工具模型：三線聚焦模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
七、第二曲線戰略升級轉型方法論的核心關鍵模型：六度聚焦模型（1）
1、**次聚焦：產業聚焦，回答**個問題：我們為誰而存在？
? 產業聚焦三步驟：產業選擇 賽道細分 價值定位
? 核心關鍵詞：產業鏈鏈主
? 如何尋找鏈主：根據稀缺優先原則進行排序和取舍
2、第二次聚焦：需求聚焦，回答第二個問題：客戶需求是什么？
? 客戶需求的分類：強相關需求/弱相關需求/不相關需求
? 從痛點滿足需求：痛點即問題，問題即機會
? 從爽點創造需求：軟需求將是企業獲取競爭優勢的戰略制高點
3、第三次聚焦：客戶聚焦，回答第三個問題：誰是我們的目標客戶？
? 鏈主的三種類型：破除妄念-我們無法為所有客戶提供產品或服務
? 誰是目標客戶：請瞄準標靶的靶心
? 目標客戶的精準畫像：任務場景視角和群體歸屬視角
典型案例：萬科-如何**戰略升級轉型聚焦房地產進入世界500強榜單？
工具模型：價值定位模型、鏈主分類理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
八、第二曲線戰略升級轉型方法論的核心關鍵模型：六度聚焦模型（2）
4、第四次聚焦：價值聚焦，回答第四個問題：客戶為什么要選擇我們？
? 價值聚焦公式=（價值主張 風險逆轉）x不可抗拒指數
? 十倍好：打造讓客戶“無法抗拒”的商業模式
? 價值創新的方向：科學技術創新和商業模式創新
5、第五次聚焦：營銷聚焦，回答第五個問題：如何讓更多客戶選擇我們？
? 價值增長的驅動力法則
? 聚焦有效市場：三公里有效市場/同城同省有效市場/全國全球有效市場
? 從1到n的價值引爆
6、第六次聚焦：能力聚焦，回答第六個問題：為什么只有我們能做成？
? 護城河的五大要素
? 核心能力圈的三要素：聚焦事、聚焦人、聚焦數字化系統
? 核心能力聚焦：實現“從n到無窮”持續增長的核心引擎
典型案例：海天味業-如何聚焦調味品行業市值突破6000億、成為中國**？
工具模型：價值聚焦公式、驅動力法則、能力圈理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
九、如何實現企業第二曲線戰略升級轉型從方案到產出的落地？
1、戰略升級轉型難以落地的本質原因分析
? 高層自嗨：意氣風發、盲目樂觀、總覺得自己“無所不能”
? 中層糊涂：迷茫困惑、一頭霧水、搞不清為什么要“胡亂折騰”
? 基層茫然：事不關己、高高掛起、弄不懂戰略跟自己有什么關系
2、破局之道：從形式到內容的全員戰略共創
? 超級私董會：決策層 高層 中層 基層=全員戰略共創
? 現代心理學的稟賦效應：自己的孩子永遠都是**的
? 《孫子兵法》的上下同欲：從“要我做”到“我要做”再到“我們一起做”
3、成長型思維：沒有終點的第二曲線戰略升級轉型之路
? 自我顛覆：所謂基業長青的本質就是不斷跨越第二曲線
? 十年之心：保持足夠強悍的戰略定力
? 終極目標：自由
典型案例：泰康保險集團-如何用戰略共創形成戰略共識快速成長為世界500強？
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
